乙公司主营A产品，该产品的单价为12元，变动成本率为60%。原有信用期为20天，全年销售15万件，现将信用期延长至30天，全年的销售量增至20万件，固定成本为15万元，信用期政策的改变不影响变动成本率，则改变信用期后，乙公司的收益增加（）万元。
计算因改变信用政策而引起的边际贡献的变动；
计算改变信用政策后的边际贡献、收账费用、应收账款应计利息、存货应计利息、现金折扣成本的变化。
计算因改变信用政策而引起的应付账款占用资金的应计利息变动额；
在方法上，理性决策模式注重事物变化量的积累，以量变导致质变；它强调在进行改变时维持社会和组织的稳定，因而主张不间断的修改，而不是引起动荡的变革，逐步对政策加以修改并最终改变政策。
计算改变信用政策增加的净损益，并回答丁公司是否应推出该现金折扣策略。
申请享受中小企业信用担保机构有关准备金企业所得税税前扣除政策的企业，在汇算清缴时，需要向主管税务机关提供（）。
计算因改变信用政策而引起的现金折扣成本的变动额；
应收账款赊销效果的好坏，依赖于企业的信用政策。公司在对是否改变信用政策进行决策时，不考虑的因素是（）。
计算题：某企业现在采用A方案的信用政策，现公司为扩大市场，提高经济效益，拟采用B方案的信用政策，则各项数据有如F变动（详见下表），该企业的年最低投资收益率为10％，一年360天计算．分析B方案能否达到企业预期目的，并说明理由．https://assets.asklib.com/psource/2015071310443912138.jpg
某公司目前的信用条件n/30，年赊销收入3000万元，变动成本率70%，等风险投资的最低报酬率为10%，为使收入增加10%，拟将政策改为“2/10，1/20，n/60”，预计有60%会在第10天付款，15%的客户在第20天付款，其余客户在信用期付款，一年按360天计算，则改变政策后会使应收账款占用资金的应计利息()。
计算因改变信用政策而引起的存货占用资金的应计利息变动额；
计算因改变信用政策而引起的收账费用的变动额；
计算会计政策变更累积影响数时应考虑因政策变更导致损益变化而应补分的利润或股利。()
计算改变信用政策后收账费用增加
计算题：某企业现在采用A方案的信用政策，现公司为扩大市场，提高经济效益，拟采用B方案的信用政策，则各项数据有如F变动（详见下表），该企业的年最低投资收益率为10％，一年360天计算．分析B方案能否达到企业预期目的，并说明理由．
在方法上，理性决策模式注重事物变化量的积累，以量变导致质变;它强调在进行改变时维持社会和组织的稳定，因而主张不间断的修改，而不是引起动荡的变革，逐步对政策加以修改并最终改变政策。()
某企业2010年A产品销售收入为4000万元，总成本为3000万元，其中固定成本为600万元。2011年该企业有两种信用政策可供选用：甲方案：给予客户60天信用期限(n/60)，预计销售收入为5000万元，货款将于第60天收到，其信用成本为140万元。乙方案：信用政策为(2/10，1/20，n/90)，预计销售收入为5400万元，将有30%的货款于第10天收到，20%的货款于第20天收到，其余50%的货款于第90天收到（前两部分货款不会产生坏账，后一部分货款的坏账损失率为该部分货款的4%）。收账费用为50万元。该企业A产品销售额的相关范围为3000万一6000万元，企业的资本成本率为8%（为简化计算，本题不考虑增值税因素，1年按360天计算）。要求：(1)计算该企业2010年的下列指标：①变动成本总额；②以销售收入为基础计算的变动成本率。(2)计算乙方案的下列指标：①应收账款平均收账天数；②应收账款平均余额；③维持应收账款所需资金；④应收账款机会成本；⑤坏账损失；⑥乙方案的现金折扣；⑦边际贡献总额；⑧税前收益。(3)计算甲方案的税前收益。(4)该企业应采用何种信用政策，并说明理由。
【计算题】.某公司的信用条件为30天付款，无现金折扣，平均收现期为40天，销售收入10万元。预计下年的边际贡献率与上年相同，仍保持30％。该企业拟改变信用政策，信用条件为：“2/10，N/30”，预计销售收入增加4万元，所增加的销售额中，坏账损失率为5％。客户获得现金折扣的比率为70％，平均收现期为25天。 要求：如果应收账款的机会成本率为10％，测算信用政策变化对利润的综合影响。
计算改变信用政策后应收账款机会成本的增加
计算改变信用政策后存货占用资金应计利息增加
某企业生产某种自行车，年销售量为5000万台，每台单价3600元，该企业变动成本率为70%，该企业现在实行的信用条件为“N/30”，有80%的客户在信用期满时付款，剩余20%的客户在信用期满后第10天付款，商业信用管理成本占销售收入的1%，坏账损失占逾期收款额的3%。企业为扩大销售规模，预计推出新的信用政策，改变信用政策后，信用条件为“2/10，1/30，N/60”，实行新的信用政策可以增加20%
应收账款赊销效果的好坏，依赖于企业的信用政策。公司在对是否改变信用期限进行决策时，不考虑的因素（)。
Snug-fit公司是保龄球手套制造商，正在研究公司放宽信用政策的可行性。Snug-fit公司当前采用的是“货到即收现”的政策。在新的信用政策下，公司的销售额将增加$80 000,公司毛利率为40%，预计在增加的销售额中坏账率为6%。忽略资金成本，则在新信用政策下的税前销售利润率为（）
