一般来说，管理跨度和管理层次互为正比关系。
一般来说，管理跨度与管理层次互为正比关系。（）
森林资源经营管理也称森林经营管理
饭店若要加宽管理跨度，就要同时（）。
高科技组织的管理跨度应小于劳动密集型组织的管理跨度。
管理跨度是指一名上级管理人员（）管理的下级人数。
什么是管理跨度？怎样制定管理跨度？
扁平的组织结构只有较少的管理层次，管理跨度（）。
管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。
管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。
根据管理跨度适当的原则，通常情况下，一个厨房管理者适宜的管理跨度为（）
一个组织内的管理跨度和管理层次（）。
管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
一个管理者的管理跨度以（）人为宜
管理科学阶段也称综合性现代管理时期。
管理层次和管理跨度的关系是（）
一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有
什么是管理跨度原则？在最底层人数相同的条件下，管理跨度和管理层次有什么关系？
对于一个特定的管理者而言，其合理的管理跨度与（）有关。
工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()
管理跨度是管理人员直接指挥、监督其下属的人数。根据一般经验，管理跨度以（）人为宜．基层可以适当加大，以（）人为宜。
合理预期假设也称灵活分期假设，是对管理会计对象在时间上所作的限定，即将企业持续不断的经营、筹资和投资活动划分为一定的区间段。会计分期的时间跨度不受年度、季度和月份的约束，应根据企业实际需，灵活分期并编制内部报告。()
