(),自动化,看板管理,员工参与,是丰田生产方式的主要特点。
准时制的手段“看板”,其一条规则是:“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很易于管理。这样的管理称为()。
既是丰田公司强大生命力的源泉,也是丰田准时化生产方式的坚固基石是()。
看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分,因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
在丰田式生产管理系统中,看板的功能主要有()。
看板方式是准时方式中的一种简单有效的方式,也称为“传票卡制度”或“卡片”制度,是日本()公司首先采用的。
看板管理是丰田式生产系统营运的工具,其主要功能有()。
看板供货形式是属于()配送方式的一种
看板管理是丰田式生产管理系统的工具,其主要功能有()。
丰田公司强大生命力的源泉,也是丰田准时化生产方式的坚固基石是()。
被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是()。
均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
日本丰田公司看板管理的使用方法包括().
看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的()。
采用看板方式,不可能使供应库存实现零库存。
看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是()。
实行“看板方式”的基础是().
看板管理是丰田式生产系统营运的工具,其使用规则有()。
下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是().
“看板管理”是以下哪种管理模式的主要方式()
11、丰田的及时生产、看板生产、及时物流是典型的()。
丰田的及时生产、看板生产、及时物流是典型的()。
JIT管理模式最早源自于丰田公司的看板管理。()
在丰田的汽车工厂中,采用的是被称为“看板方式”的独特生产模式。当需要对一部分零件进行加工时,按照“看板方式”,下列工作人员的做法不正确的是()