为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效考核常用的方法有()。
操作服务岗位岗技工资每（）为一个考核晋档期。年度考核合格，且在本人取得的职业技能资格等级范围内可晋升一档岗技工资；如果本人当年年度绩效考核结果为不合格，则晋档时间相应后延。
员工上年年度绩效评定为欠佳，次年按下一职级的薪酬标准执行（职级分位不变），次年绩效评估等级为（）的执行原职级及职级分位。
根据公司《总部部门绩效考核管理办法》，员工月度考核结果中全年月度考核结果（）次以上（含）优秀的员工，经公司审核批准后，在下一年度工资可直接晋升一个等级，但不超过本层级的最高级别。
将员工绩效特别优良或特别劣等的关键事件描述加以等级性量化的考核方法称为（）
将关于特别优良或劣等绩效行为的叙述加以等级性量化的一种绩效考核的方法是（）
为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效考核中易出现的问题有()。
员工上年度绩效考核等级为良好，基本薪金的浮动（），执行从当年4月1日起至次年3月31日止。
为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。—般来说，绩效考核，由()组成。
员工年度绩效考核中定量考核包括（）。
员工上年度绩效考核等级为称职，基本薪金的浮动（），执行从当年4月1日起至次年3月31日止。
不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同。高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在其薪酬结构中浮动工资应占（）。
累计记分满 __分的员工，其当年年度个人绩效考核定档不能为优秀或良好（）
《JBQES3-RZ-10绩效管理制度》规定：员工年度绩效考核得分为其全年月平均分加减年度奖扣分工作不满1年的员工按月/年比例计发年度奖金（）
于1月底前将上年度《员工月/年度绩效考核结果统计表》、年度绩效不称职员工情况汇总及其个人考核表复印盖章交于人力资源部，其他员工考核材料由留存备查（）
员工本年度绩效考核周期内出现以下情况之一者不能评为B等级以上档次: （）
累计记分满 3 分的员工，其当年年度个人绩效考核定档不能为优秀或良好（）
年度绩效考核积分：根据公司员工年度绩效考核结果等级进行积（）分，被评为“优秀”的积（）分，“称职”的积分，“基本称职、不称职”的不积分
年度个人先进评选，原则当年绩效评估无累计（）次考核为D或E（操作序列员工无累计两次考核得分在70分及以下）
假设员工李某，要参加续签考核，在三年合同期考核范围内，所取得的年度考核成绩分别为C、D、E，请问其考核期内绩效考核成绩为：（)
绩效考核等级为D（较差）则绩效工资当期浮动系数为1（）
鼓励员工积极创新，按照集团奖励加分规则，为分公司赢得加分奖励的，年度绩效考核：国家科技进步奖每项加分（）
员工因为受到处分当年度考核等级评定为C级的，按以下处分等级确定年度考核系数（）
