每批样品至少采集（）个零空气样品。
零库存是JIT采购与供应追求的最终目标。
TPM是全员生产保全，以不断小集团活动方式进行改善，追求零故障、零不良、零灾害。
零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
中国石油天然气集团公司健康、安全与环保的目标：追求零污染、零伤害、零事故，在安全、健康与环境管理方面达到（）同行业先进水平。
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
驾驶员应力争毕生实现“四个零”，既零事故、零处罚、（）和零记分，确保安全。
零库存营销即采用先接订单后生产、库存为零的一种营销方法。（）
采用定时配送的物品，用户可以实现保险储备为零的零库存。（）
通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存，但要实现这一目标，高效的配送工作是其前提。
HSE目标是追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到（）同行业先进水平。
精益生产方式的终极目标：零浪费子目标（）。
准时生产运营方式的基本思想是追求零库存，或库存达到最小。
TPM追求的目标是零停台、零缺陷、零事故和（）
如何减少零切换浪费？
精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。
为达到TPM“零事故”“ 零不良”零故障”零浪费” 的目标，以下是必要条件的是（)
商品流业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略是()。
未达到TMP“零事故”“零不良”“零故障”“零浪费”的目标，以下是必要条件的是（)。
方良才同志在集团公司四月份暨二季度工作会议上的讲话指出，今年虽然发生了1.30较大事故，但我们必须咬紧牙关，挺直腰杆，坚定信心，从零做起，到年底实现（）四个零的目标
企业库存管理的目标是“零库存”，而准时制库存（）
ＨＤＢ３码中，出现连零时，将第（）个零改为非零脉冲，称为破坏脉冲
拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。（)
为达到TPM“零事故”“零不良” “零故障” “零浪费” 的目标，以下是必要条件是（)。
