成就导向型领导者注重与下属之间的沟通,并让其参与决策和管理。
领导在决策时与下属商量,但最终保留决定权,这种领导风格是()
领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是()。
领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作是()。
为了保证决策的正确性和可行性,决策者在决策前应注意的要点是()。 ①首先明确自己所需要解决的问题和决策的最终目的,以保证所作的决策能有的放矢; ②积极调动团队成员的工作积极性,让他们共同参与决策工作,集思广益; ③认真做好资料收集工作,有针对性地和尽量大可能获取尽可能多的信息; ④对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究,仔细考虑所有可能的情况。以确保这些资料和信息的真实性。
赫塞和布兰查德的情境领导理论描述了()型领导风格,领导者与下属共同决策。
对下属采取信任的态度,并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作,这种领导风格属于什么类型?()
当领导者有充分信息,但需要员工参与实施决策。而领导者无充分信息,员工磋商帮助领导收集信息,同时会赢得员工承诺。下属大致同意组织目标时,这种情境更适用于()决策方式。
领导规范理论中,领导者与有关下属进行个别讨论,获得他们的意见和建议,这属于哪种领导风格()。
领导者极少进行命令,而是与下属共同进行决策的领导方式是()。
()的领导者通常给予群体成员充分的决策自主权,让他们按照自己认为合适的做法完成工作。
()领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作。
组织管理的成效如何,取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论,共同商议,集思广益,然后作出决策的领导方式属于()。
领导者参与模型中,领导者从下属那里取得必要的信息,然后由他们自己来做出解决问题决策是哪种领导方式( )
为了保证决策的正确性和可行性,决策者在决策前应注意的要点是()。①首先明确自己所需要解决的问题和决策的最终目的,以保证所作的决策能有的放矢;②积极调动团队成员的工作积极性,让他们共同参与决策工作,集思广益;③认真做好资料收集工作,有针对性地和尽量大可能获取尽可能多的信息;④对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究,仔细考虑所有可能的情况。以确保这些资料和
根据豪斯的观点,与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑他们的建议的领导类型是()
对下属采取信任的态度,并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作,这种领导风格属于什么类型? ()
【单选题】()领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作
根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论,领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的鼓励和需要,平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于()
领导生命周期理论中,领导者与下属共同决策,领导者的角色是提供便利条件和沟通。这类领导方式所处的维度是()
美国学者George和Sims构建了()领导者(Authenticleadership)概念:“对自身及其所秉持信念真实的人,致力于构建与他人之间的真实信任关系,进而激励下属表现出高绩效。他们按照真实自我,而不是为满足他人期望行事,更多地考虑如何服务和发展他人,而非自己成功或得到表彰。
领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的福利和需要、平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,这属于()
(),是指领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策要求上下融洽,合作一致的工作