为有效评价公司内部员工的能力,实行优胜劣汰,建立起合理的人才流动,A公司对公司员工实行了年度考核制,并规定排名倒数前三名,实行硬淘汰。绩效考核常用的方法有()。
根据公司《总部部门绩效考核管理办法》,员工月度考核结果中全年月度考核结果()次以上(含)优秀的员工,经公司审核批准后,在下一年度工资可直接晋升一个等级,但不超过本层级的最高级别。
为有效评价公司内部员工的能力,实行优胜劣汰,建立起合理的人才流动,A公司对公司员工实行了年度考核制,并规定排名倒数前三名,实行硬淘汰。绩效考核中易出现的问题有()。
代维公司应建立自查和考核制度,按要求开展代维质量自查(塔桅为半年,其它为月度),但与相关单位和员工绩效不进行挂钩。()
为有效评价公司内部员工的能力,实行优胜劣汰,建立起合理的人才流动,A公司对公司员工实行了年度考核制,并规定排名倒数前三名,实行硬淘汰。—般来说,绩效考核,由()组成。
员工年度绩效考核中定量考核包括()。
单项业务综合考评成绩=Σ(分公司半年度考核成绩)/2*()%+省公司年度检查成绩*()%+代维目标完成度*()%+代维队伍建设*()%。
A公司成立十多年来,业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理,其中,绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工,该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表,然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部,除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外,公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。但到了两三年之后,大家对绩效考核的热情开始消减,这是因为员工们感到每次的考核都只是例行公事,考核的结果基本上拉不开差距,大家的考核成绩基本上都在平均分附近。很显然,在A公司的绩效考核中出现了()。
新员工入司后,在其劳动合同试用期结束前须组织实施考核(无论是否为季度考核时点),对员工业绩达成、日常表现等进行评价,视情况确定是否继续留用。
“分公司半年度考核”成绩中管理考核占40%,现场检查占60%。()
为有效评价公司内部员工的能力,实行优胜劣汰,建立起合理的人才流动,A公司对公司员工实行了年度考核制,并规定排名倒数前三名,实行硬淘汰。绩效评价过程应是员工一次()的经历。
于1月底前将上年度《员工月/年度绩效考核结果统计表》、年度绩效不称职员工情况汇总及其个人考核表复印盖章交于人力资源部,其他员工考核材料由留存备查()
以下岗位不应该参加物业公司半年度绩效评估的是()(物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版)
对于纳入负面名单的供应商,负面名单限制期解除后首次参加中国移动相关产品采购活动时,其绩效评估成绩取满分的()
年度绩效考核积分:根据公司员工年度绩效考核结果等级进行积()分,被评为“优秀”的积()分,“称职”的积分,“基本称职、不称职”的不积分
连续()年度考核得分(个人绩效成绩)处于前2位的,优先选拔任用。
分公司安全总监不需要参加半年度绩效考核()
假设员工李某,要参加续签考核,在三年合同期考核范围内,所取得的年度考核成绩分别为C、D、E,请问其考核期内绩效考核成绩为:()
将直线经理绩效考核履职情况和内部员工绩效工资分配差异化开展情况,占其个人月(季)度、年度绩效考核应用的()
根据《通号中心绩效考核管理实施细则》规定,员工参加岗位资格取证。入司安全教育培训考核不合格的,当季绩效考核分数不得超过分,有其它规定的从其规定()
员工参加上岗证取证考试(其中社招员工为入职时所定岗位的岗位资格证)、转正定岗定级考试、入司安全培训考核不合格以及因故转入学习期的,在该考核周期内绩效分数最高为分()
鼓励员工积极创新,按照集团奖励加分规则,为分公司赢得加分奖励的,年度绩效考核:国家科技进步奖每项加分()
参加内部竞聘的条件有工作积极主动、有责任心有较强的团队合作意识及组织协调能力,月度绩效考核员工连续()个月的绩效考核成绩C级或130分(月度考核分数+135分)及以上,业绩合同考核员工连续一年内绩效考核成绩C级或130分及以上
A部门有24人参加全员绩效考核,其2020年上半年员工绩效考核分布等级评为D/E的人数下限()