在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
项目经理在（）中权力最大。
在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）
.对进入施工项目的人力资源形式调配与管理权力的是项目经理。
职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。
项目经理在下列哪种组织中拥有最大的独立性和职权（）
在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大？（）
在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。
在哪种组织结构中，项目经理扮演协调员的或联络员额角色？（）
项目经理在哪种组织形式中权力最大（）
在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）
员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）
企业的项目组织结构，以下哪种结构形式的项目经理权限最大：（）
职能型组织结构中项目经理的权利最大。
在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）
项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
在哪一种组织形式中，项目经理能对雇员有足够的了解并参与他们的工作表现评定？()
（）组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。
一个全国范围的大型项目，你是项目经理，你组织一个由1名采购经理，1名计划经理，2名技术经理，3名市场经理，10名职能经理，10名地方子项目经理的团队。如果希望项目成功，应该选择哪种项目组织形式？
在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)
在下列哪种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力（）。
下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。
在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。
某施工单位承接了某路面改造施工标段，项目部在施工前编制了施工组织设计，其中需要确定施工的组织形式。上级公司要求采用的组织形式能体现下列特点：项目经理权力集中，干预少，决策及时，指挥灵便。各专业人员集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。
