下列项目中应构成一般纳税企业委托加工物资成本的是（）。
项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据。
分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）
项目部对主要物资应坚持（）的原则，定期开展核算工作。
物资成本核算流程为（） ①项目物资成本分析 ②汇总单据，编制项目物资成本资料 ③审核会签 ④整改管理 ⑤定期核查考核
物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写（）。
物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施的计划是（）。
项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。
项目部应建立一套完整的物资核算分析体系，按照月核算、季度分析的原则开展物资核算工作。
价值在20万元以上的合同执行结束后，项目物资部门要会同财务、技术部门评定执行该合同的实际采购成本。
关于对项目物资领用程序的规定中，对于超出物资需用总计划且没有对需用总计划进行调整的物资领用情况，应该（） ①项目部书面说明原因 ②必须经项目商务、技术、工程部门审核 ③报公司（分公司）相关部门会签 ④需要公司（分公司）分管领导审批
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。
项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。
项目物资成本盈亏分析重点是主要物资的（）分析，找出影响物资成本的重要因素。
子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）可以将协作队伍施工必须的辅助生产物资统一安排电子商务采购。
项目已经核准、初步设计未经批复，特殊情况可以开展物资、施工招标。
国家组织或机构与我国开展的生物多样性保护项目，涉及资金、项目、技术、物资等多方面的合作。
项目应在开工后( )日内开展物资管理策划。
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划，编制完毕由项目部会签，报（）会审后，提交（）备案。
项目应定期更新《物资出门证复核记录》并连同保安收集的出门证一同交由项目专职（）进行审核
三算对比、主要物资消耗分析形成形象部位预算收入、形象部位计划成本、实际成本的三算对比。季度末次月（）日前
分供商选择的招标小组组长一般由二级单位商务管理部经理担任，其中，物资招标小组成员包括项目经理、商务经理、物资工程师、__、商务管理部经理、__、物资设备部经理
&34;在成本管理信息（V5.0）系统中，项目部在编制物资计划的时候物资库中没有的物资可以进行新增，新增后的物资经由 __审核后可以使用（）
项目部 进行一次设备物资成本目标核算和分析，设备物资成本目标执行情况分析报告于每月（）日前报分局 资产管理部
