（）的价值观和想法对企业文化起着决定性作用。
（）规划了企业内部运作价值链是商业模式设计与完善的重要内容，它决定了产品或服务是否为企业带来价值和带来价值的多少。
企业的核心价值观决定了一个企业的行为趋向和价值判断标准。
企业家本人的价值取向、理想追求、文化品位，对企业价值观的影响是决定性的。
三江商场曾向某企业购买一批价值为10万元的货，该企业收取货款之后却一直步向商场交货，商场多次派人催讨均无满意的答复。偏偏事有凑巧，该企业必须从商场购买价值15万元的另外一种货，因为这种货在全省只有该商场一家独家经销。这时，商场有关人员决定，先扣该企业的货款，暂不发货，通知该企业必须履行供应商场价值10多万元的某种商品的义务，然后商场才将他们所要购买的货物送上门去。结果该企业在向商场履行了义务之后，掉过头来向商场追讨违约金和请求赔偿损失，商场的决策者十分气愤，决定以经济抗衡手段为由拒付违约金及赔偿损失。
甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。
（）决定了企业当前的盈利水平，是企业感知客户价值的一个重要方面
企业价值观的不同也就决定了企业文化性质和企业的发展方向的不同。
“越浦黄柑嫩，吴溪紫蟹肥”，在提倡节俭、禁止三公消费的大环境下，许多大闸蟹企业纷纷“触电”，抢滩网络电商平台，大大降低门面、用工等的经营成本，网购的大闸蟹价格更平民化，最低优惠达到二折。这反映了（） ①市场需求影响企业的销售策略，对其产品定价起决定性作用 ②价格受供求关系影响，围绕价值上下波动是价值规律的基本内容 ③市场机制决定资源配置，利益杠杆引导企业经营 ④商品价格受制于成本，经营成本下降，促使蟹价平民化
客户潜在价值决定了企业当前的盈利水平，是企业感知客户价值的一个重要方面。（）
在风险相同、收益相同并且时间分布相同的情况下，利润大小决定了方案对企业价值的贡献。
甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的()
企业的业务在供应商以上中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低
企业的整体凝聚力是由感情、价值观、（）三个因素所决定的。
在风险相同、收益相同并且时间分布相同的情况下，利润大小就决定了方案对企业价值的贡献。（）
对物流经营活动而言，物流信息服务是一个以信息为企业和客户提供价值和增值利益的过程，物流信息服务水平的高低，决定了具有相同经营能力的企业为客户提高个性化服务的水平。
企业价值仅仅由股权价值决定。
所谓企业文化的“硬”的方面，就是指决定企业价值观念的各种具体活动。
美国管理学家提出了著名的“木桶原理”，这一原理告诉我们，由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的板块。 如果我们把一个企业看做是一个木桶的话，那么决定企业整体能力的是（）。
企业()是指企业内部成员的统一价值观念，对企业文化的性质起着决定性的主导作用。
正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。()
11、企业价值决定企业利润
企业的产品开发决定了企业在价值链中的位置。（）
河北省某村办了一个劳动密集型企业服装加工厂。2015年3月底，该厂固定资产价值24.5万元。为进一步明晰产权，经村社员代表大会 2015年 4月 1日 讨论通过，决定将该厂改造成股份合作制企业。处理资产评估后的存量资产，具体原则与措施应有（）
