生产班组的中心任务，是在不断地提高技术理论水平和实际操作技能的基础上，以（）为中心，全面完成工厂、车间和工段的生产任务和各项经济技术指标。
班组实行劳动定额管理就是按车间下达定额组织生产。
从管理本质来说，对于管理者而言，尤为重要的两点技能是（）。
对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（）
依据华电集团《电力安全生产工作规定》，各企业的其他形式用工，分散到车间、班组参加生产工作时，由谁负责其安全管理责任？
有些班组成员，业务技能高，但不怎么听从安排。对于这样的员工，班组长可采取的管理方法有（）
就秘书的职能范围而言，与日本相比，我国侧重于秘书在组织管理中的职能有（）。
某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为（）
不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员而言，（）是最重要的。
对基层管理者而言，其管理技能侧重于（ ）
32.对于基层管理者而言，其管理技能侧重于（ ）。
生产车间班组长的职责中，生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。（)
12、对于基层管理者而言，其管理技能侧重于（）。
班组长培训内容以班组相关管理知识为主，以专业技能知识为辅，并结合运输生产实际，适时补充其他培训内容（）
多层主体假设规定了管理会计工作对象的基本活动空间。管理会计侧重服务于企业内部，解决预测、决策、规划控制和业绩评价问题，其核算主体为企业内部的各个责任中心，包括企业整体、分公司、分厂、车间班组等，体现出研究主体的多层次性。()
人员不少于100的部门（分公司、车间、班组），应配备满足安全生产管理需要的专职安全生产管理人员。
不同层次的管理者的技能要求有所不同，低层管理者侧重于（)。
某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名;每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为
车间、班组的隐患排查内容，可根据所管辖区域隐患排查的数量、风险等级、分布等因素，进行重点关注，侧重于（)，并应确保区域内所有风险点及危险源均能等到监控。
依据《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理工作规定（Q/CSG210001-2017）》第5.2.4条规定:各单位应系统性、针对性地推进安全文化建设,完善软硬件环境,持续增强员工的安全意识和技能,养成遵章守纪的工作习惯,提倡“三不一鼓励”工作方式公司对风险实施分层分级的动态闭环管控。其中,基层生产单位重点管控“中”及以上级别风险,并负责督促部门/车间、班组做好其他各类风险的管控（）
对于中层管理者而言，相对更为重要的技能是（）
车间或班组每月组织一次岗位技能演练;车间每季组织一次岗位技能竞赛。（)
生产辅料库存管理中对生产班组超过 未使用的物资纳入班组积压风险物资，超过 未使用的物资，纳入班组积压物资，需汇总车间并上报给分厂，协调处理（）
