下列关于密集型战略的说法正确的有（）

A . 从财务维度，长短期对立力量的战略平衡 B . 从顾客维度，战略本是基于差异化的价值主张 C . 内部流程维度的战略要点是价值是由内部流程创造的 D . 学习与成长维度中的无形资产包括人力资本、信息资本和组织资本三类

A、加拿大学者明茨伯格将战略定义为一系列或整套的决策或行为方式 B、事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合 C、企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能获得持续强化的竞争优势 D、现代概念的战略强调的是战略的属性性应变性、竞争性以及风险性

A . A、事务处理系统收集与商业交易相关的源数据 B . B、管理信息系统将主要来自内部数据转化成综合性的信息 C . C、资源信息系统的发展方向：面向供应商、面向客户、面向管理层 D . D、决策支持系统采取“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次

A . 大多数人认为战略是一种模式 B . 战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的 C . 计划是有意图的战略，模式是未实现的战略 D . 战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式

A . 是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体 B . 是企业之间暂时性的组织形式 C . 所加盟的各个企业之间有一个稳定的中心 D . 在组织机构的形态上呈现出一种团状结构 E . 是企业之间永久性的组织形式

A . 战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的 B . 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系 C . 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件 D . 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权

A . 企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险 B . 消费者的转换成本较低适合采用差异化战略 C . 成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势 D . 可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险

A . 按收购资金来源，可以分为产业资本并购和金融资本并购 B . 按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购 C . 在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应 D . 并购包括收购、合并和合作

A . 财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 B . 狭义的财务战略仅指筹资战略 C . 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 D . 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题

A . 信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本 B . 企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势 C . 借助信息系统，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出 D . 信息系统可以应用于竞争战略的具体实施中

A . 战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化 B . 战略地图实施成本低 C . 战略地图需要多维度、多部门的协调 D . 企业应用战略地图，一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程

A . 非财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 B . 狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策以及投资等 C . 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 D . 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题

A . 顾客对符合自己偏好的产品会形成一种忠诚，有效地降低顾客对价格的敏感性 B . 顾客对饭店产品差别的忠诚，会形成坚强的市场进入壁垒 C . 差别越明显，饭店的讨价还价能力就越弱 D . 成功的差异化战略能使饭店以更高的价格出售其产品或服务 E . 有差别的产品会比其他竞争者的产品更有竞争力

A . 是经营战略的核心内容 B . 是企业长远的努力方向 C . 可分为定量战略目标与定性战略目标 D . 只有一种表现形式 E . 企业的产权关系模式属于定量战略目标

A . A、技术和工作方法方面的变化 B . B、产品和服务方面变化 C . C、管理及工作关系的变化 D . D、组织结构和规模的变化

A . A．高层建筑内的观众厅、会议厅、多功能厅等人员密集场所设在其他楼层时，一个厅、室的安全出口不应少于3个 B . B．歌舞娱乐放映游艺场所不应设置在地下二层及二层以下 C . C．歌舞娱乐放映游艺场所一个厅、室的出口不应少于两个，当一个厅、室的建筑面积小于50㎡，可设置一个出口 D . D．高层建筑内的观众厅、会议厅、多功能厅等人员密集场所设在其他楼层时，一个厅、室的建筑面积不宜超过300㎡ E . E．电影院、剧场等不宜设置在住宅楼、仓库、古建筑内

A . 战略控制使用的是定性方法和定量方法 B . 战略控制使用的是定量方法 C . 战略控制是个不断纠正行为的过程 D . 战略控制重点是内部和外部

A . 产品成本增加属于产业风险 B . 提供电子银行服务属于竞争对手风险 C . 根据客户需求的改变而创造需求属于客户风险 D . 产品研发失败属于项目风险 E . 收益下降属于品牌风险

A . 传统概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物 B . 事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合 C . 企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能获得持续强化的竞争优势 D . 战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性和风险性

A . 战略成功必要条件指企业资源、能力等 B . 从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和部分性损失两种结果 C . 从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境和战略管理行为及战略成功必要条件 D . 战略管理行为指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行为或一系列未预料的内部事件

A . 如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组 B . 极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体 C . 一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略 D . 选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征

A . 购买者群体之间需求上存在差异是差异化战略适用条件之一 B . 购买者群体之间需求差异变小是差异化战略的风险之一 C . 老式的收音机把不实用的按钮取消加工，体现了产品工艺设计，是成本领先战略应具备的资源和技能 D . 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

A.对利润战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司产品或市场发展的成熟阶段 B.对退出战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司万不得已时，公司是否削减费用、减少资金投放、削减产品、进行清理 C.对转移战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司产品和市场的衰退时期 D.对集中战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司产品或市场发展成熟阶段及开始成长阶段