()又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员能直接管理或控制的部属数目。
狱政管理体制是指在监狱工作中实行的关于监狱的()组织管理制度。
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人。
一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的,超过一定的数量,就不可能进行有效的管理,就必然要求划分管理层次,减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的()原则。
()是指某一个组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
管理宽度即每一个上级所能控制的下级人数。
管理宽度是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。()
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为()。
职业生涯管理是指在一个组织内,组织为其成员(),从而促进组织目标实现的活动过程。
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革。
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理()的组织结构的类型。
管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量,管理层次是指一个组织总的结构层次,通常管理跨度窄造成组织层次多,反之管理跨度宽造成组织层次少。
()配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门,对整个公司的配送业务实行集中管理,统一调配各个仓库、配送节点和供货厂商的供需系。
()是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署数目。
一个组织结构中,管理者所能直接管理或控制的下级数目称为()
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是()。
()配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门,对整个公司的配送业务实行集中管理,统一调配各个仓库、配送节点和供货厂商的供需关系。
风险管理是指在一个肯定有风险的环境中把风险()的管理过程。
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的组织结构为()。
管理幅度,指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。
在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目我们称之为( )
建筑安装工程费用即建筑安装工程造价,是指在建筑工程过程中直接发生的费用和施工企业在组织管理施工中为工程支出的(),以及按国家规定施工企业应获的利润和应缴纳的税金的总和。
思想政治教育管理体制,是指在思想政治教育活动中,对各类管理者在组织结构、权责归属以及合作方式等方面进行的()安排。
()是指在一个组织结构中,管理者所能直接管理戒控制的下级(人戒者部门)数目