管理层次和管理幅度是影响行政组织结构形态的两个决定性因素，它们在一个特定的组织内成（）。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。
影响管理幅度的因素主要有（）。
究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
影响企业管理幅度的因素主要有（）
影响政府管理幅度的因素有（）。
信息技术革命给公共管理组织带来的突出影响是（）组织管理的层次，（）管理的幅度
影响企业管理幅度的主要因素有（）。
影响管理幅度和管理层次比例关系的因素主要包括（）。
管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
影响管理幅度的因素有哪些？
影响有效管理幅度的因素主要有
影响管理幅度扩大的因素有（ ）
影响有效管理幅度的因素主要有 ________________ 。
管理幅度的影响因素有（ ）。
影响管理幅度的因素有()。
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比
管理层次受到 和 的影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成 比。
除管理幅度外，影响管理层次的因素有()。
影响有效管理幅度的因素主要有________________ 答案:管理者和被管理者工作环境 ■管理者和被管理者工作条件 ■管理者和被管理者的工作能力 ■管理者和被管理者的工作内容
什么是管理幅度？对于给定的组织，管理幅度与管理层次有何关系？
影响管理幅度的因素有（)。
管理幅度设计的影响因素中，和工作条件无关的因素是（）
有效的管理幅度受到诸多因素的影响，请论述管理幅度设计的影响因素
