供应链管理主要涉及供应、生产计划、物流和需求四个领域。基于这四个领域，又可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。其中，职能领域包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
生产计划体系包括（）等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。
在检修计划实施的过程中，生产班组按各类作业指导书（卡）标准（范本），结合工作实际、危险点编制现场标准化作业指导书（卡），经审批后实施。对（）进行重点控制和检验，并做好记录和验收签字工作，确保检修质量。
（）是指为了符合顾客的必要条件所发生的从生产地到销售地的物质、服务及信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制行为。
MRPII是将企业经营管理的三大职能管理（生产、销售和财务）联成一体，所以它不仅具有生产计划与控制功能，还具有对企业计划的实施效果进行模拟的功能。（）
在执行生产计划作业中，按规定的政策、目标、计划、标准以及经济性的原则对生产计划进行的控制检查和测定，是车间生产管理的一个（）职能。
生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。
生产作业控制是在生产计划执行过程中对有关产品生产的数量和（）的控制
MRP是一种较精确的生产计划系统，又是一种有效的物料控制系统，是协调生产的物料需求和（）之间的差距
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、（）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
调度工作职能和作用对生产及经营过程进行分开监督，消除生产经营计划执行中的各种阻碍，机动地使用潜在能力和资源。（）
马克思指出：会计是对生产过程的“控制和观念的总结”。这表明会计的基本职能是（）
企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了MRPⅡ（）特点。
公司拥有两条独立的产品线，都有会计和财务部门。公司整合了存货、采购、生产计划和控制职能。这种整合变化是（）带来的。
MPS的计划生产量和（）之间会有差异，这也需要对MPS的实施过程进行检测和控制。
管理有两个重要的职能，一个是（），另一个是协调和控制生产关系和社会关系的职能。
闭环式MRP系统的工作过程是一个"计划-实施-评价-反馈-计划"的封闭循环过程。它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划与控制，把生产能力需求计划、车间作业计划等纳入MRP，形成一个封闭的系统。
如果按最终产品安排计划而引起控制过多的话，主生产计划较为理想的是在（）来安排生产。
一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是()中的观点。
有两种产品分别在不同的企业进行生产，这两种产品的交叉弹性是正值，且弹性较大，则这两个企业之间是()。
某工厂进行结构重组，计划减员25%，撤销三个生产车间，这三个生产车间的人数正好占工厂总人数的25%。计划实施后，上述三个生产车间被撤销，整个工厂实际减员15%。此过程中，工厂内部人员有所调整，但整个工厂只有减员，没有增员。
某工厂进行结构从租，计划减员25%，撤销三个生产车间，这三个生产车间的人数正好占工厂总人数的25%。计划实施后，上述三个生产车间被撤销，整个工厂实际减员15%。此过程中，工厂内部人员有所调整，但整个工厂只有减员，没有增员。如果上述判定为真，以下哪项一定为真（）Ⅰ 上述计划实施后，有的生产车间调入新成员。Ⅱ 上述计划实施后，没有一个生产车间调入的新成员的总数，超出工厂原来总人数的10%。Ⅲ 上述计划
（)是在社会主义新农村建设中非常重要的一个方面。这直接涉及到农村生产关系和生产力发展来进行调整的问题。
