管理方格理论体现作为一个领导者应该比关心生产更关心下属方可成功。
在管理方格理论中，（）型领导关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合。
布莱克和莫顿提出管理方格理论，认为最理想有效的领导类型是（）
张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人事技能和观念技能的比例为27：42：31，根据罗伯特•卡茨的理论，张三应该是一位（）
管理方格理论是一种二维领导模式，是以对（）的关心度来表示
波利尼是一位既弹琴又指挥的“双料音乐家”。
一位领导者，每次上班总是关心下属员工的生日，并及时派秘书，给他们送去生日蛋糕和贺卡。你认为这种管理方式更适合于（）。
管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个企业领导人的（）是否高效率的方法和手段。
领导行为四分图理论认为，领导应该在关心人和关心工作之间找到平衡
工质的绝热过程在P-V坐标图上是一条（）线。
相关图分析是一种简单有效的相关分析方法。该方法将企业人力资源预测对象和一组相关因素的每对数据标注在（）坐标图上
领导生命周期理论认为，最有效的领导风格应随着（）
管理方格理论认为最理想有效的领导风格是中庸式管理。（）
.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
领导生命周期理论认为，有效的领导行为除了应该考虑工作行为、关系行为以外，还应考虑被领导者的（）
随机制宜理论认为，最有效的领导方式应该适应于（）
在管理方格理论中，既关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合的领导属于（）
生命周期理论认为：有效的领导行为应该把工作行为、关系行为和被领导者的成熟度结合起来考虑。 （ ）
在莱温的领导风格理论中，他认为最有效领导作风是（ ）
根据管理方格理论,领导者对生产的关心和对人的关心都达到了最高水平,能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来的管理方式是()。
“使组织的目标与个人的需要和理想最有效地结合起来”的领导方式，在管理方格理论中被认为是（）
刚刚分配到某企业担任部门经理的小王是一位人力资源管理专业的高材生,他认为,在现代社会中,人们需要得到尊重、体谅、关心和支持,于是在日常管理当中他非常注重关心下属。天长地久,他们这个部门的群体意识最强,成员的满意程度也最高;但是他们却很少得到上级的表扬,因为他们总也做不到工作最优。小王因此非常困惑。根据你的判断,你觉得下面哪一条解释最合理 （）
