在网络计划的执行过程中，若工作进度拖延，但拖延时间未超过其自由时差，则此进度偏差将（）。
如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？（）
项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作，但是目前（2008.5.23）只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？（）
若出现的进度偏差是（）的工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及总工期产影响。
检查设备工程进度时，如某项工作出现进度偏差，在（）的情况下，原计划不需要调整。
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此偏差影响（）；若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此偏差影响（）。
横道图计划检查出现负偏差说明施工进度（）于计划进度要求而多用了时间完成该项工作。
当某项工作进度出现偏差，为了不使总工期及后续工作受影响，在()情况下需要调整进度计划。
在建设工程进度计划执行过程中，出现进度偏差后进行进度调整，分析进度偏差对后续工作和总工期的影响的前一个步骤是（）。
某项工作出现进度偏差，此偏差不大于该工作的自由时差，则（）
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在某些条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包商工作的进度，调整进度计划的首选方法是缩短（）。
若采用基孔制，则选择配合的关键是确定孔的基本偏差代号。
某工程进度计划执行过程中，发现某工作出现进度偏差，但该偏差未影响总工期，则说明该项工作的进度偏差()。
如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。
若工作的进度偏差小于自由时差，说明此对后续工作无影响，原计划可不作调整。（ ）
当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包单位的进度，调整进度计划的最有效的方法是缩短()。
当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包单位的进度，调整进度计划的最有效的方法是缩短（）。
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此偏差将()。
某项目进度计划执行过程中，发现某项工作出现了进度偏差。经分析该工作的进度偏差不影响总工期，但是对后续工作有影响。则该偏差值应（)。
如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其（），则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作的总工期产生影响
因为计划值不足，相关的实际工作量增加，出现了进度偏差，属于（）因素
采用列表比较法比较实际进度与计划进度时，若工作尚有总时差小于原有总时差，且为非负值，说明该工作实际进度落后，此时工作的实际进度偏差将影响总工期。（)
项目原来计划于2014.5.23完成1000元的工作，但是到2014.5.23只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差分别为（）
