建设项目总进度计划以建设项目的整个建设周期为对象,实行一体化项目管理,这个计划应由()承担编制。
大型一翻呈的进度计划是一个计划系统,应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制,从施工方角度需编制的进度计划有()。
大型工程的进度计划是一个计划系统,应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制,从施工方角度需编制的进度计划有()。
工程开工前,施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》,编制《施工进度计划》,并报监理项目部审核,其中《施工进度计划》以()形式表达。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。
在确定企业的生产规模,编制长期计划或安排企业基建和技术改造项目时,应当以()为依据。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是( )。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括: ①进行项目结构分析; ②调查研究和收集资料; ③编制各层进度计划; ④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; ⑤确定项目的工作编码。 其正确的工作步骤是()
为有效协调可研设计和初步设计工作,加快设计进度,基建项目可研设计可以与初步设计、施工图设计和竣工图编制结合,联合招标。
设计总进度计划主要控制设备工程的设计准备、初步设计、技术设计和工作图设计四个阶段,可以以()为单位进行编制。
大型一翻呈的进度计划是一个计划系统,应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制,从施工方角度需编制的进度计划有( )。
施工项目计划总工期跨越一个年度以上时,必须编制年度施工进度计划,并以此为基础,按( )施工原则编制季度进度计划。
第3题:建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。[2020]
第7题:大型工程的进度计划是一个计划系统,应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制,从施工方角度需编制的进度计划有()。[2020]
第36题:建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是()
第245题:大型工程的进度计划是一个计划系统, 应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制, 从施工方角度需编制的进度计划有()。
编制项目进度计划的步骤中,哪一步是编制进度计划,进行进度控制的基础()。
基建项目费用实行全面预算管理,以工程概(预)算为基础按明细编制预算,尚未下达概算的,以估算金额的()安排预算
项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下:①确定项目的工作编码;②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;③进行项目结构分析;④编制各层进度计划;⑤调查研究和收集资料;⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为()。
基建项目年度投资计划由各级制定下达,和负责统筹提出基建项目年度投资需求,年度投资需求根据项目进度计划和预算(或合同)提出,投资需求应与进度计划匹配()
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行进度计划系统的结构分析;②编制各层(各级)进度计划;③协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;④调查研究和收集资料;⑤确定项目的工作编码。其正确的步骤为()
工程项目实施性进度计划的编制以()为依据
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。
设备工程监理工作进度计划是以()为基础而进行编制的。