并购后新的管理团队是否有能力通过战略、组织、资产、业务、人力资源及文化等方面的整合实现协同效应属于并购贷款调查中的()。
RNC向NodeB发送()消息Radio Link Recon figuration Commit,NODEB和UE从此消息中获取同步时刻,启用新的配置参数。
经验较少的员工往往通过“边干边学”的方式来获取新的技能,这种方式属于()。
培训对于寿险公司的作用主要表现在()。 ①有助于加深员工对组织战略、经营目标以及工作标准的理解 ②有助于员工通过掌握新的知识和技能提升员工个人的工作绩效 ③有助于提高员工的职业安全感、工作满意度和流动率 ④有助于塑造良好的企业文化
员工录用的四个环节中,人力资源的获取与准备,即人员吸收与配置,也即我们所熟知的()
公司发展战略中的中心多样化战略可以通过()来实现。
胜任力素质模型是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合起来的一个重要工具,作为一个基础建设对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务(比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等)都有着直观重要的作用。()
T公司录用人员时采用适人适岗的决策,不用过于拔尖或过于创新的人才,这种人力资源获取与配置的战略措施是()
配送中心的功能是通过货物对象及其相关资源的最终配置而确定的。在现代物流过程中许多新的功能被不断强化,以下不是配送中心功能的是()
收集员工职业发展信息的方法包括通过员工自我评价方法和组织评价方法获取信息。而()属于通过组织评价方法获取信息的内容。
获取与配置员工的战略措施中,通过低成本的服务来扩大市场份额的不包括()
在战略因素多样化而又易变的环境中经营,跨国公司需要发展的能力是()
()能力,就是管理创新主体通过对信息的获取、鉴别、筛选,以自身的信息和选定的信息相结合,经过分析、综合、加工而转换成新的信息的能力。
国际化经营战略类型中,具有业务经营的多样化和注重市场的多样性特点的是()。
G寿险公司经过一段时期的调查研究,提出了公司的战略思路,即要加速公司发展步伐,通过增设新的分支机构和增加人员,以及不断扩大业务规模和市场占比,来强化公司竞争力,从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想,尽快拿出相应的规划,建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系,为公司打造坚实的人才基础。总的来说,一个组织的人力资源战略必须与组织的总体战略相匹配,而这家公司的人力资源战略属于一种()。
多样化经营战略在经营战略中属于产品、市场战略,其中,虽与现有产品、市场有关系,但主要是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化的战略是:()
外部成长战略(external growth strategy),强调通过发展更多的经销商和供应商,或收购企业,使公司进入新的市场领域。()
近几年随着业务的迅速发展,某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。分析该企业的发展战略,下列说法中正确的是()
8、人力资源的整合包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标,人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求,制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划,并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。
通过兼并另一个有协作可能的企业,或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分,从而能更好地发挥新老业务优势的战略是一体化战略。()
通过兼并另一个有协作可能的企业,或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分,从而能更好地发挥新老业务优势的战略是多元化战略。()
通过兼并另一个有协作可能的企业,或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分,从而能更好地发挥新老业务优势的战略是国际化战略。()
企业向现有顾客提供新的,与原有业务不相关的产品或服务而选择的战略是()
W公司是一家多元化经营的公司,公司领导层正在思考是否应该釆取措施将新的业务加入业务组合中去,在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的()