现代工业分包只是一种简单的采购贸易关系，其核心内容体现在上游的主发包商（采购商）与下游的分包商（供应商）之间所形成的长期而稳定的合作伙伴关系。
大额采购中标、成交供应商与武汉农村商业银行有多次采购合作的，可以重复收取保证金
日本跨国公司以汽车和电子产品为先导，由“产在日本，卖在欧洲”，逐步转向“产在欧美，卖在欧美”，加强在国外市场的竞争。20世纪90年代后，又迅速增加对东南亚等邻近发展中国家的直接投资，以降低成本，提高产品竞争力，逐步抢占东南亚市场。日本跨国公司抢占国际市场的根本目的是（）
采购员与供应商的关系是互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。
与跨国公司不同，跨国银行不需要本土化经营策略。
与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，()。
甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于()
跨国公司在所在国的人员本土化程度会逐渐提高。
应急救援培训与演习的（）应以加强基础、突出重点、边练边战、逐步提高为原则。
装备采购应当按照公安消防部队加强装备统型建设的要求，逐步减少用途、性能相近装备的品种、型号，发挥规模优势，提高装备统型效能。
跨国公司从供应商风险评估的角度出发，采购数量一般不超过该供应商生产能力的（）。
应急救援培训与演习的指导思想应以加强基础、（）、边练边战、逐步提高为原则。
跨国餐饮企业的产品本土化主要涉及符合当地消费饮食习惯的产品开发和（）。
进行准时采购流程的需方与供方是供应链上的合作伙伴关系，凭借双方的信用程度，无须对采购物料进行检验。
采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由采购商驱动的。
采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由（）驱动的。
甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于()
顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为()
本土品牌茬与跨国餐饮企业开展竞争时，具有经营优势，包括对当地市场熟悉及（）。
一是要逐步建设完整的居民收入统计和住房信息统计系统，为准入与退出机制的设计与运行提供基础数据支撑；二是要加强保障性住房申请、公示、分配等环节的透明度，并实行动态调整与持续跟踪；三是要逐步形成政府监督与社会监督、新闻媒体监督互补、互动的良好局面，确保分配公平。 上述三项措施针对的主要问题是：
采购业务模型描述了客户、合作伙伴与供应商三者之间的相互作用（）
供应链合作伙伴关系的目的是()。A.()缩短采购提前期，提高供货的柔性()B.()加快资金周转()C.()缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的()D.()减少供应商数目
外场自行寻找供应商资源要求外场与当地人事共同寻源议价，与候选供应商（≥（）家）先行接触，对有合作意向的供应商进行资质收集
采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 （）。 A .利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省 B .采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 C .采购费用的增加可以带来采购数量的增加 D .采购数量的增加可以带来利润率的提高
