规定了在正常施工条件下某工种某等级的工人，生产单位合格产品所需消耗的时间或是在单位时间内生产合格产品的数量。这种定额是（）。
对于准时化供货零件来说，生产车间承担职责是（）。
（）指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值。
按照生产流程的反顺序，将整个生产流程中的各个生产环节在时间和数量上紧密衔接起来，实现准时运送，准 时领取，准时生产的管理形式是（）
JIT一般译为准时生产或准时生产制，该技术是在（）生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式。
生产率是单位时间内生产合格零件的数量。（）
根据准时生产（JIA）方式的思想，制造系统中要从零件到组装再到总装的方向制定准时的物流计划。
JIT（Just In Time），又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。
下列关于准时生产系统(JIT)的表述中，正确的是()
甲公司是一家服装制造企业，每天收到的布匹和配饰的数量正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹及配饰配送给生产线上正确的进料台。以下关于甲公司采取的这种生产系统的说法正确的有()
生产物流管理的基本目标是将正确的产品、在正确的时间、以正确韵方式、按正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人。
准时生产制的特点，下列谁是正确的（）。
生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（）．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人
劳动定额是在规定的工作内容、质量标准的前提下，生产单位产品需要付出的劳动时间或每单位劳动时间所生产的产品数量。（）
优化节拍时间是在规定节拍时间的基础上，为了按正确的（）来生产产品而提出的工序要求和每个工位的最佳负荷率。
准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。
准时制的方法改变了传统的思想，由（），需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。准时制生产的思想就是（），可以大大提高工作效率和经济效率。
＂将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件，只以所需要的数量，只在所需要的时间送到生产线．＂这种生产方式被称为（）
ERP的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
1． 某企业生产零件B，第二道工序单件工时为3分钟，年度有效工作时间为150000分钟，年度该零件生产数量为5000件问：（1地的生产类型属于哪种？（2）若条件变为：单件工时仍为3分钟，年度有效工作时间仍为150000分钟，已知该工作地属于中批生产类型，试问该零件的年度生产数量在多少范围？
生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂
生产率是单位时间内生产合格零件的数量。 （ ）
劳动定额,是在（)的施工（生产)技术组织条件下,为完成一定量的（)或完成一定量的工作所必需的劳动消耗量的标准,或预先规定在单位时间内合格产品的生产数量。
15、单位时间内生产零件的数量叫做生产率。
