某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
工程竣工后，试验员应与（）一起到试验检测单位统一决算，试验费计入项目成本。
小企业资产负债表中的在建工程项目，反映小企业尚未完工或虽已完工，但尚未办理竣工决算的工程成本。税收分析要注意领用外购的货物和企业生产的产品，其增值税处理是否正确。
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
水利建设项目竣工决算时，对于不能确定负担对象的待摊费用，应采用合理的方法分摊计入受益的各项资产成本。目前常用的方法有（）。
建设项目竣工决算包括的范围是()
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
关于竣工决算报告，在大、中型项目竣工决算和小型项目竣工决算中均包括的竣工决算报表是（）。
对于同时具有多种效益的水利建设项目，编制竣工决算时应合理分摊项目的建设成本，分摊的方法有（）。
被审计单位当年建造完工厂房已投入使用并办理了固定资产竣工决算手续，但注册会计师发现在建造厂房的“工程成本”中有多笔管理部门的职工福利开支费，显然，被审计单位固定资产报表项目不正确的“认定”是（）。
建设项目竣工财务决算应编制基本建设项目概况表，下列选项中应计入基本建设项目概况表“非经营项目输出投资的是（）。
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
按照规定竣工决算应在竣工项目办理验收交付手续后（）内编好，并上报主管部门，有关财务成本部分，还应送经办行审查签证。
建设项目竣工财务决算应编制基本建设项目概况表，下列选项中应计人基本建设项目概况表“非经营项目输出投资”的是（）。
根据工程财务管理规范工程建设项目按设计要求建设完成，且所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但因尚未办理竣工验收等事项，可根据工程概算造价和工程实际发生的建设成本等资料，编制工程暂估决算，经批准后先行办理资产入帐手续、计提折旧。()此题为判断题(对，错)。
建设项目竣工财务决算应编制基本建设项目概况表，下列选项中应计入基本建设项目概况表“非经营项目输出投资”的是()。
34、承包商和业主可以根据不同的目的分别编制项目成本决算。
项目成本控制的输出结果包括（）。
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
大、中型建设项目概况表中收尾工程是指全部工程项目验收后尚遗留的少量收尾工程，在表中应明确填写收尾（），这部分工程的实际成本可根据实际情况进行估算并加以说明，完工后不再编制竣工决算。
建设项目竣工财务决算应编制基本建设项目概况表，下列选项中应计入基本建设项目概况表“非经营项目输出投资”的有（）
项目竣工决算的核心内容是（)。A．竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表B．竣工财务决算说明书和
18、确认项目目标，基于沟通了解到的项目情况以及客户成本输出项目说明书
公司经营工作会议，会议主要内容有（）。①对公司经营指标完成情况、项目预决算、目标成本的签订、项目信息跟踪及经营活动进行汇报。②财务部就工程回款情况、劳保统筹、管理费上缴情况进行汇报。③审计法务部就合同审计情况及相关法务纠纷处理进行汇报。④市场开拓、占有情况的数据分析
