利润中心是指对利润负责，但不对成本负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。（ ）
在数字化仓储系统（模式三）中，（）指各独立的业务实体如配送中心、所属单位、仓库在进行一系列业务活动后，各类商品当前结余情况。
一般来说只有独立核算的企业才能具备作为完全的利润中心的条件，企业内部的自然利润中心应属于不完全的自然利润中心。
供应的配送中心模式其业务属于交货代理服务。（）
基于销售的配送中心模式是一种商流物流分离的模式
基于销售的配送中心模式是一种集商流物流分离的模式。（）
以下不属于卷烟配送中心主要配送模式的是（）。
基于供应的配送中心是一种集商流和物流为一体的模式。这种配送中心模式的行为主体是生产企业或销售企业，配送仅作为一种促销手段而与商流融合为一体
作为相对独立的利润中心的配送中心属于以下哪一种模式的配送（）。
工业企业的大多数成本中心都可以转化为人为利润中心，人为利润中心不需要具有相对独立的经营权。（）
具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（）。
商品从供应商到达配送中心后，迅速分拣、转移到用户或零售点上，商品在配送中心停留的时间一般不超过12小时的配送模式属于（）。
下列哪一项属于配送中心的职能之一（）
配送中心独立成为利润中心之后，物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本。
作为一个利润中心，配送中心的绩效考核主要是在一定的物流费用率下的物流销售收益和客户服务水平的考核。
基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。
直接配送模式是最典型的配送模式，它是指在配送中心储存货物，然后根据用户需要对储存货物进行配送。相对于直通配送模式而言，其库存集中，有利于组织共同配送，规模效益好。
基于供应的配送中心模式所从事的配送活动是一种纯粹的物流活动，其业务属于交货代理服务
配销模式的配送中心一般也是相对独立的利润中心。
基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。()
具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是成本中心。（
具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（)。
下列不属于卷烟配送中心的配送主要模式的是（）
