计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。
按实际产出效率计算的生产与运作能力称之为（）
企业在计划期内生产可销售的各种产品应该达到的质量目标是指（）
（）生产厂家根据国家计划或用户订货和本企业的生产能力，在计划期内应生产的汽车产品的产量和进度计划。
运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（）
（）是按实际状况调查核定的生产与运作能力。
企业的正常产销量是指达到设计生产能力的产销数量，也可以用（）来表示。
（）是指企业以战略思想为指导，根据对客观实际的分析，在战略期内努力发展的总目标和应达到的总水平。
生产能力是在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。（）
（）是指先按辅助生产车间提供劳务的计划单位成本和受益单位的实际耗用量分配辅助生产费用，然后将计划分配额与实际发生费用进行调整的方法。
为不断揭示工程项目实施过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划P（Plan）、执行D（Do）、检查C（Check）和处置A（Action）阶段。其中将实际工作结果与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况，是指（）阶段。
生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划，是企业期内生产物流供应活动的行动指南。
生产计划的核心是（）的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。
在实际的生产物流系统中，（）的对象是全局，是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动。
企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力指的是（）。
（）是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产与运作能力。它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的，是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产与运作能力。
在不增加设备或班次的情况下，标定生产与运作能力可以改进和提高的措施有（）
企业在年度计划中规定的本年度要达到的实际生产能力叫做（）。
生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流（）计划，是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领
投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利税总额或项目生产经营期内的年平均利税总额与总投资的比率。
1、产品质量指标是指在计划期内各种产品已经达到的质量标准（）
广义的生产与运作能力中，人的因素是指()等因素的组合。
生产计划是集团公司在生产运作系统总体方面的计划，是在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排（）
企业在计划期内，根据现有的技术水平，所能够达到的生产能力是()。
