公司总部建立有足够的（）的资源平台，并对项目采购过程进行监管，对采购结果进行评价；项目部按照公司资源平台规则进行采购，对分包、分供有（）。
项目采购管理包括多个子过程，下列不属于此过程的有（）。
项目采购管理的工作过程包括（）。
物品采购认证并不是对与（）合作开发项目的采购环境进行确认的过程。
项目采购管理的过程首先制定项目采购计划。
招标采购项目的（）是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。
对中央财政PPP示范项目中的新建项目，财政部将在项目完成采购确定社会资本合作方后，按照项目投资规模给予一定奖励。其中，投资规模（）的项目奖励300万元，（）的项目奖励500万元，（）的项目奖励800万元。奖励资金由财政部门统筹用于项目全生命周期过程中的各项财政支出，主要包括项目前期费用补助、运营补贴等
采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
项目的采购管理具体过程包括（）。
在采购项目的申购与审批过程中，不应因采购项目的不同而使用不同的审批程序。
招标采购项目实施过程中，可能来自招标人的风险主要有（）等。
（）主要包括管理项目者的授权人员对签发的合同或采购订单进行管理和变更管理过程。
结束采购过程和结束项目过程很相似，因为它们涉及（）
关键人是指在一个特定项目的采购过程中，可以影响采购过程和结果的人。在组织购买中，关键人存在于采购组织之中。
项目的采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时采购，怎样采购才能满足项目需要的过程
项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。
在项目周期全过程中，项目采购工作开始的阶段是（)。
开放论述题 采购管理分为四种业务类型，包括现购、赊购、直运采购、受托入库采购。不同业务类型其业务的处理过程以及财务收支核算的过程有差异，所以对应在系统中也会有不同的业务处理流程。讨论不同业务类型的业务处理的异同。
下面关于项目采购管理计划主要目标的论述，哪一项是正确的（)
项目采购计划是整个采购过程中的第（)步。
项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。 请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。 2、请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。 3、结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等
