人力资源规划,是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部变化中的人力资源需求与供给状况,制定必要的政策和措施,以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。()
某公司在进行内部因素分析时,要求对企业资源和企业能力有正确的认识。下列关于企业能力的说法中,正确的有()
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测,通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析,得到销售部门人员变动矩阵,如表7-3所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100908550314930.jpg 该企业2014年有业务员40人,业务主管15人,销售经理3人,销售总监1人。根据上述资料,回答下列问题: 该企业如果采取内部招聘的方式招聘销售总监,该方法的优点有()。
影响人力资源供给的企业内部因素有()。
应用企业人力资源微观集成法进行企业人力资源供给分析时,首先要解决的问题不包括()
在进行福利计划的具体设计之前,需要对企业内部的福利进行调查。下列关于内部调查的陈述,正确的是() ①福利的内部调查就是要对企业现存的福利项目和员工的需要以及偏好进行分析比较 ②这种分析与比较是比较容易进行的; ③要想获得员工对具体福利的态度、看法和需求,可以向员工进行问卷调查,调查最好以员工抽样调查的方式进行,而不必采用全员调查 ④在一些双职工家庭,福利资源浪费的可能性更低
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测,通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析,得到销售部门人员变动矩阵,如表7-3所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100908550314930.jpg 该企业2014年有业务员40人,业务主管15人,销售经理3人,销售总监1人。根据上述资料,回答下列问题: 该企业2015年业务员的内部供给量预计为()人。
企业对人力资源供给进行分析时,需要考虑内部劳动力市场情况,内部劳动力市场的可供给程度首先取决于()。
无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源,因此企业在进行资源分析时需要对此类资源特别关注。下列各项中,可以构成企业的无形资源的是()
A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测,预测时需要进行下列六项工作,这六项工作的正确顺序应该是() ①了解企业人力资源环境 ②分析当前人力资源需求 ③预计未来人力资源需求 ④分析当前人力资源 ⑤预计未来人力资源供给 ⑥供需平衡分析
人力资源供给的来源分为组织外部的人力资源供给和组织内部的人力资源供给两方面。
下列属于企业内部人力资源供给预测方法的是()。
对人力资源供给进行预测时,不需要分析()
企业制定人力资源供给与需求预测时,需要对下列各项进行分析() ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析
人力资源规划,是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部(内外环境)变化中的人力资源需求与供给状况,制定必要的政策和措施,以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。
对组织内部人力资源供给的预测,常用的方法有:马尔可夫分析法、档案资料分析法和()
制定人力资源战略时,企业要对内部环境进行分析,下列属于内部环境分析的内容是()
人力资源内部供给的分析主要有以下哪几种
该商品流通企业在进行战略决策时,对内部环境做…的系列分析,涉及的资源类型有()。 查看材料
为了达到企业的战略目标与战术目标,科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得必需的人力资源,称为()。
影响该企业内部人力资源供给的因素是()
18、企业内部人力资源供给预测方法有:档案资料分析、继任卡法和()
35、企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力,以及企业目前具备什么样的能力,判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。
某校进行人力资源规划时重点放在教师的内部供给的分析上,说明该校正处于()