下列选项中，属于项目经理职责的是（）。

A . A、培训员工并提供职业发展机会 B . B、在上司面前表达员工的心声 C . C、表扬、赞赏和激励员工 D . D、提出问题的同时提交解决的方案

A . A、隐患排查 B . B、组织或者参与本单位应急救援演练 C . C、督促本单位安全作业整改措施 D . D、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施

A . A．可兼任大堂经理或理财经理 B . B．按月核算或审核员工的营销绩效 C . C．做好客户的开发、维护工作 D . D．注意搜集和归纳分析客户需求及意见，积极实施营销工作

A . 策划质量控制体系，并进行定期评审 B . 监控质量控制体系的运行，并提出改进建议 C . 负责评估报告的最终审核 D . 组织编制评估报告，并审核相关内容

A .

A . 负责编制项目质量计划，并组织实施 B . 根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制 C . 负责各专业之间的衔接 D . 负责控制设计变更，按设计更改控制程序的规定，对设计过程进行控制 E . 与采购、施工有关部门协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求

A .

A . A．熟悉本支局开办的所有业务，为客户提供咨询服务 B . B．引导或指引客户到相关业务分区办理业务 C . C．负责搜集、记录优质客户信息，做好客户的开发、维护工作 D . D．巡查营业厅内卫生、服务设施运行、安全等状况

A . 根据所设计的项目组织形式设置 B . 适应现场施工的需要 C . 满足建设单位关于施工项目目标控制的要求 D . 根据施工工程任务需要调整

A . 审查施工组织设计的安全措施 B . 明确工程“三新” C . 提供影响施工现场及毗邻区域管线及工程安全的资料 D . 执行安全生产操作规程

A . 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 B . 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 C . 参与项目招标、投标和合同签订 D . 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

A .

A . A．可兼任大堂经理或客户经理 B . B．按月核算或审核员工的营销绩效 C . C．分析客户心理，选择推荐合适的理财产品 D . D．向客户提供理财业务咨询、产品介绍、风险承受能力测评等服务

A、正确处理授权范围内的利益分配 B、进行资源动态管理 C、主持编制项目管理实施规划 D、组织工程竣工验收 E、建立专业管理体系并组织实施

A：项目合同文件 B：项目投标文件 C：项目管理实施目标 D：项目管理规范

A．A.忽略冲突，化解矛盾，减少风险 B．B.促进项目团队建设 C．C.指导项目计划的各项活动 D．D.定期评价项目进展，调整组织机构

A.确定会展项目所需资源 B.制定项目战略方案 C.确定会展项目目标 D.制定会展项目计划

A．如发生可能引发声誉风险的投诉事件、突发事件或特殊服务事件，应及时向上级管理机构报告，并启动应急预案 B．及时受理和妥善处理客户的现场投诉，确保将现场投诉化解在当场和当时，避免投诉升级 C．营业结束时，应协助网点内客户及时完成业务办理，指引客户安全离开网点，督导安保人员做好清场工作 D．对意见簿中的客户意见应当日回复，回复意见不得敷衍搪塞，重在针对客户的关切提出措施、解决问题

A．在经办业务过程中，对担保措施开展调查与评估并为业务决策提供担保限额建议 B．落实或督促合作机构落实抵质押登记办理条件，负责办理保险、公证等工作 C．负责与作业监督岗双人领取对公信贷业务押品纸质他项权利证书或其他登记证明，现场核查权证的真实性及登记信息的完整性、准确性 D．负责协助作业监督岗办理权证的移交入库，负责权证出库申请及借阅期间的再次入库条件落实，对移交权证的真实性、完整性承担责任 E．负责担保存续期间的风险监控、押品重估等工作，对担保调查与监控资料的真实性、合法性以及贷（投）前、贷（投）后估值合理性承担首要责任

A．在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 B．决定授权范围内的项目资金的投入和使用 C．参与项目招标、投标和合同签订 D．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

A．建设单位许可 B．原项目经理突发神经病死亡 C．施工单位因建设单位根本违约，解除了施工合同 D．工程现场因发现文物需长时间停工 E．相关监督部门要求更换项目经理

A．财务决策权 B．项目组织权 C．用人决策权 D．分包单位的决定权 E．采购决策权

A．信息收集 B．影响预测 C．概念思维 D．对项目质量的保证

A．迅速适应变化的商业条件 B．针对业务情况预先安排全面检查 C．组织项目团队的活动，使系统员工能够与商业伙伴密切合作 D．在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关心的问题