工程用料发放,必须以限额领料单作为发料的依据,工程用料包括()。
管理层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。
依据用料标准备料领料,属于()。
施工预算实质上是施工企业基层单位的一种成本计划文件,它指明了管理目标和方法。不能作为确定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据。
绘图题:车间填写领料单给仓库要求领料,库长根据用料计划审批领料单,未批准的退回车间,已批准的领料单送到仓库保管员处,由他查阅库存帐。若帐上有货则通知车间前来领料,否则将缺货通知采购人员。绘制系统数据流图。
限额法是控制领料,促进用料节约的重要手段,但是它不能完全控制用料。
施工预算实质上是施工企业基层单位的一种成本计划文件,它指明了管理目标和方法。可作为确定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据。
仓库部门的责任是根据从生产部门收到的()发出原材料。领料单上必须列示所需的材料数量和种类,以及领料部门的名称。
2012年3月10日,泰宝公司材料仓库根据领料单发出甲材料一批。其中:车间生产产品用材料1500件,车间管理用材料50件,企业管理部门用材料160件。该领料单属于()。
企业领料涉及部门有: ①会计部门; ②货仓部门; ③计划物控部门; ④生产部门。领料单作业流程为()。
根据以下业务过程画出领料业务流程图:车间填写领料单给仓库要求领料,库长根据用料计划审批领料单,未批准的退回车间,已批准的领料单被送到仓库保管员处,由他查阅库存帐。若帐上有货则通知车间前来领料,否则将缺货通知采购人员。
()是由施工生产用料部门根据供应部门开出的提料单或领料单,在规定的期限内到仓库提取材料。
各制造单位应严格执行各项定额标准,实行定额分解,按照生产计划、车号、定额指标实行限额领料。
保管员对每一个工程的领料进行记录,并与材料计划表进行对比,超过计划的领料必须有(),否则不予出库
江北制造甲产品原材料在生产开始时一次投入,单位产品A材料消耗定额20千克,计划单位成本10元每千克,甲产品期初在产品40件,完工入库1000件,期末在产品50件。本月限额领料单显示领料20000千克,A材料期初车间余料80千克,期末余料100千克。要求计算材料定额消耗量和材料脱离定额的差异()。 A.20200 B.19980 C.2200 D.-2200
注册会计师A了解到ABC公司关于领料的规定如下:生产工人每次领取原材料后,须经生产车间负责人B检验并与领料单核对无误方可下料,但内部控制制度并未要求B检验核对后在领料单上签字,在测试该项内部控制的执行情况时,注册会计师采用下列程序无效的是()。
根据限额领料单的盈亏数量,搞清材料节约和浪费的原因,并为今后修订和补充定额提供资料。()
M公司共有三个生产车间。下面是M公司对领料、生产入库、出库等环节的内部控制。请针对具体情况做出正确的选择。M公司规定,领取原材料时,需要填制领料单,并按下列要求进行审批、登记和流转。其中,你认为存在缺陷的是()。
【判断题】花果山公司生产丙产品需要耗用B材料。丙产品期初在产品数量为60件,本期完工产品为2 000件,期末在产品数量为120件。生产丙产品的原材料为投产时一次性投入,其消耗定额为每件4千克,原材料的计划单价为10元/千克。限额领料单中记录本期已经实际领料数量为8 000千克。车间期初余料为100千克,期末余料为80千克。投产产品数量为2060件,原材料定额消耗量为8220千克,原材料实际消耗量为8020千克,原材料脱离定额差异为2200元 。
根据省局《塑编车间安全生产标准(试行)》要求,塑编车间生产用料和制成品存放量不得超过()小时用量和产量
项目全周期费用性领料预算应不超过()
行政及公共事务用料,应根据工程项目主管人员批准的()用料计划到材料部门领料,并且办理材料调拨手续
瓶场保管员根据包装车间的《领料单》做系统出库。车间统计员在系统确认。生产结束后,车间统计员在()内将使用数据录入ERP系统,生成《领料出库单》。把未使用完的瓶子做系统退库处理,生成退库单
除需要解冻的果汁和橙蓉外,制造要严格按照生产计划量执行领料计划,计划多少,领料多少,不允许存在大量的偏差而造成盘点困难或大量退库;()