（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。
在我国现有制度框架下，公司治理是指以（）等机构为主体的组织架构和保证各机构间独立运作、有效制衡的制度安排，以及建立科学、高效的决策、执行、监督和激励约束机制。
为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（）
战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
（）提供了一系列的有序规则，在决定领导者在决策中的参与类型和参与程度时必须遵循这些规则。
为了决策必须建构意义，因为没有意义的前提就无从做出决策及为此而进行的信息搜集
决策由领导者做出，下级无权参与，而且必须无条件执行和服从领导者决定，这属于哪种领导方式的特征（）。
按照统一指挥原理，组织的各级机构和专业技术人员必须服从一个上级的指挥和命令，只有这样才能保证指挥和命令的统一，避免多头领导和多头指挥，使组织决策得以贯彻执行。（）
大学生决策比较随意、轻率，不熟悉经营“游戏规则”，常常出现组织、决策不到位而给企业带来的不确定性或损失，这属于（）
（）是领导活动中执行具体决策方案和实现组织目标的行动者。
中共中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》中提出了凡属重大决策、（）、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定的要求。
为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。
领导具有超前性的特性。现代化的社会组织活动必须具有决策、执行、咨询、监督、反馈五项功能。其中，执行是核心，起统帅作用。
管理者有时已经发现自己的决策有问题，常常还会为了证明自己最初的决策是正确的，而继续投入大量资源维持着当初的决策。这就是决策中常见的（ ）偏差。
启发式决策是在制定决策时必须遵循的一条重要原则。创业者不可能等到系统分析不确定事件以后再进行决策，而常常是采用探视方式来快速决策和完善决策。
为了执行和实施战略性决策，合理有效地处理组织内部的一些重大问题而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是( )。
决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物，由此而产生的决策专门化与执行专门化的分离，对领导学的产生起到了直接的推动作用。()
()又称为策略决策，指的是为了执行和实施战略性决策，合理而有效地处理组织内部的一些重大问题而做出的决策。
为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应注意的要点是（）。①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策；②在紧急情况下，必须在最快时间内沉着果断地作出决策，但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事；③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的真实性；④在作出相应决定的同时，应当认真考虑采用该决定后
为了实现功能目标，组织必须对活动过程进行规划和决策，以高效有序地完成目标任务，组织也必须对内部的各种要素进行协调，以化解矛盾减少内耗，这些都体现了组织的（）
动词意义的行政领导,是指为了实现一定的行政功能,由国家行政机关或其他组织的行政领导者通过行使行政职权,组织管理行政事务而进行决策、指挥、组织、控制、协调等行政活动的过程。名词意义的行政领导也就是行政领导者,下面不属于行政领导者的是
2、大学生决策比较随意、轻率，不熟悉经营“游戏规则”，常常出现组织、决策不到位而给企业带来的不确定性或损失，这属于（）
