检查监控车间（）应根据有关规定和要求编制月度检查计划，其主要内容包括检查的项目、范围、数量及时间，使用的仪器、量具、（）。
副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？（）
项目采购计划编制需要考虑的事项包括（）
你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（）
编制建筑材料计划的目的，是对资源的投入量、投入时间和投入步骤做出合理的安排，以满足施工项目需要的过程。
（）电价预测方法，可以根据运行条件和系统约束模拟实际调度情况，从而预测个节点的详细电价曲线。但是，该方法不仅需要大量数据，而且还有很多细致的要求。对于一般市场成员而言，使用如此复杂的程序是难以想象的。
副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法（）。
编制年度审计计划应当结合内部审计中长期规划，在对（）进行评估的基础上，根据组织的风险状况、管理需要和审计资源的配置情况，确定具体审计项目及时间安排。
充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（）。
充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）
将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是（）编制施工成本计划。
在编制预算的时候不考虑以往预算期间的费用项目和费用额，根据预算期实际需要和可能分析费用项目的合理性和合理的费用额，综合平衡编制预算的一种方法是（）
资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗
项目进度计划方法中编制时间最短、费用最低的是（）。
项目进度计划方法中最复杂的一种，也是花费时间和费用最多的是（）。
项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（）
分开搅打法打蛋时间较短，制品质地松软、细致，但操作较为复杂。（ ）
背景：A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、NgtN空_N、建筑智能化等工程，合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工机具使用计划，综合考虑设备特性，兼顾了企业技术进步和市场拓展需要合理地
各计划申报部门编制需用计划时须考虑各种材料的采购周期（采购周期为签订合同后至到货的时间），计划到货时间应大于材料的采购周期。通常大宗原燃材料采购周期约（）天，辅材、常用备件采购周期约（）天，非常用备件采购周期约（）天，加工件依据具体设计复杂程度确定
副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速地回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？（）
探伤车间应根据有关规定和要求编制月度检查计划。其主要内容包括：检查的项目、范围、数量及时间;使用的（）
将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法,是按（）编制施工成本计划
你负责执行一个涉及新技术和新方法的至关重要的复杂项目。项目的所有干系人都曾经向你强调这个项目涉及高风险,你有责任有效识别并解决项目风险。他们鼓励你使用一些风险管理工具和方法,但是干系人之问对于采用哪种工具或方法会更加有效持有不同的意见。项目的发起组织提议了一些风险管理方法和模板文件,但是这些方法或文件没有得到一贯或有效实施。在进行项目风险管理计划过程中,你需要时刻关注的一项最重要的事项是（）
