某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
某合同工程履行期间发生设计变更，导致已标价工程量清单中某分部分项工程的工程数量发生变化。关于该分部分项工程综合单价的调整，下列说法正确的有（）。
某房地产建设项目实施到第3年时，由于物价上涨导致投资增加，那么因此增加的费用应从建设投资中的（）支出。
某建设项目实施到第2年时，由于规范变化导致某分项目工程量增加，因此增加的费用应从建设投资中的（）支出．
某建设项目实施到第2年时，由于标准变化导致工程量增加，因工程量增加的费用应从建设投资中的（）支出。
某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
某建设项目实施到第 2 年时，由于规范变化导致某分项目工程量增加，因此增加的费用应从建设投资中的（ ）支出。
背景 对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后，绘制如下进度计划对比分析图，具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017040111014991293.png 本工程第一次停顿的原因是由于施工时段正值梅雨期，连续降雨导致无法正常施工。承包商针对第一次停顿的工期延误向建设单位提出相应的工期索赔（索赔工期与实施发生延误时间一致）。 该工作实际进行过程当中，第4月到第6月是否为匀速进展，并简述理由。
某分项工程指标工程量清单数量为1000m3，施工中由于设计变更调整为1200m3，该分项工程指标控制价单价为300元／米3，投标报价单价为360元／米3，根据《建设工程工程量清单计价规范》，该分项工程的结算款为（ ）元。
某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
某公司由于高层管理人员的变动而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
某分项工程招标工程量清单为1000㎡。施工中由于涉及变更调整为1200㎡。该分项工程招标控制价单价为300元/㎡。投标报价单价为360元/㎡。根据《建设工程量清单计价规范》。该分项工程的结算款为()元。
某房地产建设项目实施到第3年时，由于物价上涨导致投资增加，因此增加的费用应从建设投资中的（）支出。
某建设工程采用工程量清单计价方式计价，根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）和《建设工程工程量清单计价规范》组价。施工招标过程中，投标人在研究招标文件后认为，招标范围内的一个主要分部分项工程采用了新工艺，无现成可以参考的成本和报价，需要单独测算其综合单价。采用工程量清单计价方法，业主对设计变更导致的工程造价的变化一目了然，业主可以根据投资情况来决定是否进行设计变更，这反映了工程量清单计价方法（）的特点。
根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008)的规定，分部分项工程量清单应采用（)计价。A.工
年某建设项目实施到第2年时，由于规范变化导致某分项工程工程量增加，因此增加的费用应从建设投资中的（)支出
某施工单位计划用2年时间修建4栋房子，每半年修一栋，每栋房子计划耗资50万，到第一年末已经完工3栋房子，共耗资120万元，问第一年末由于时间导致的投资偏差是（）万元。
某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长
某公司由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是()。
2014年某业主将一栋大型剧院建筑的拆除任务，发包给赵某无拆除资质的防腐保温劳务公司，由于不了解拆除作业的危险性，操作人员决定先拆混凝土梁，后拆混凝土板，操作时，现场也无安全人员在场，无安全措施。在梁拆至一半时全部楼板塌下，造成多人死亡。事后检查核实施工方法没有方案，公司也没有施工方案管理制度。请回答：
