为了制订项目管理计划,"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是()因素。
项目进行过程中,在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。
在参与一个项目时,你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分,制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是()
在项目进度管理中,制订进度计划常用的方法不包括()。
为了制订项目管理计划,"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是的因素()
对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列()最不可能被运用
铺设长输管线的项目中,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利偏差,显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述?()
项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法,你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中,下列哪项属于“软性”工具的范畴?()
制订GIS工程项目计划的常用表达方法有()
在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()
项目经理在组建团队时制订沟通计划,必须明确()。
旅行社开展()等特殊旅游项目时,要事先制订周密的安全保护计划和急救措施,重要团队须按规定报有关部门审批。
本科生团队,在导师指导下,团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色,通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作,这是国创计划中的哪类项目?
是在总监理工程师主持下,按照项目监理合同的要求以及设备制造、安装情况和实际调查情况,在项目监理实施方案的基础上编制的指导项目监理机构开展设备工程项目监理活动的工作计划,也是在总监理工程师的主持下编制,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
为了制订项目管理计划,“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是______因素。
在项目计划阶段,项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。其中,(62)属于方法论的一部分。
审计小组或人员对每一审计项目分别制订的审计实施计划,称为()
一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划,团队领导通知项目经理,如果对延迟计划进行赶工,项目可以按计划完成,但是,存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做()
一个大型项目含将由分包商执行的许多阶段,团队成员各自负责一个阶段,项目经理应该使用什么来执行质量管理计划()
一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划,团队领导通知项目经理,如果对进度计划进行赶工,项目可以按计划完成。但是,存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做()
项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法,你想把硬性和软性的工具都包含在其中,下列哪些不属于软性工具的范畴()
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,计划逐步采取混合敏捷过程,项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目,高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做()
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会,并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计期和时间表应该分发给()
项目经理从事一个信息技术基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题,他们预期日期将会受到负面影响,电信经理要求项目团队确定原因,以便IT指导委员会可以做出决策,项目团队应该使用下列哪项工具()