在设计关键绩效指标时，绩效指标要通过一些关键指标反映评价的目的，而不需要做到面面俱到。这体现了绩效指标体系设计原则中的（）。
对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权（）工作目标设定。
根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是（）
关键绩效指标（KPI）是用来衡量代维公司内部管理，以及在考核期内的一些具体的、过程性的重要工作任务，工作目标的设置也应当使用具体、客观或可量化的指标。
关键绩效指标应基于对（）目标的分解
关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则，它是指（）。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限
目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）
对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重（）工作目标设定。
以关键绩效指标法进行绩效考核时，建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有()。
根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
下列指标中既是分析评价广告媒体效率的重要指标，也是决定媒体费用高低的指标之一的是（）。
柴油的（）既是控制柴油蒸发发生的指标，也是保证柴油安全性的指标。
关键指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的参考参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
绩效考核指标主要有三大来源，关键绩效指标的来源是（)。
通过组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是()。
关键绩效指标法好处在于:与组织战略目标关联度低，目标指向明确。（)
（）既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标
关键绩效指标考核将客服中心各项战略目标与（）紧密挂钩，并通过运用定期监测、分析、考核等手段，促进绩效提升与改进
招聘收益/成本比，它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。()
关键绩效指标的选择中，一切指标完成的最终结果必须是（）。 A 组织目标的实现 B顾客满意 C 管理无障碍 D增加股东价值
经营核算制中，需要根据管理导向制定关键绩效目标，其中用费用率等指标来强调费用控制率（）
业绩评价报告的内容一般包括绩效目标、关键绩效指标、实际执行结果、差异分析、考评结果，以及相关建议等。（)
（）搭建是否合理，既是长还远目标能否实现的必要前提，也是衡量职业生涯规划设计优劣的重要指标
（）属于实现战略目标方面的关键绩效指标
