采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时,需要计算的基本参数有()。
赢得值法基本参数有3项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
工程实施过程费用实行费用目标管理、应用()原理进行项目费用-进度的综合分析和管控,实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施,实现项目费用和进度的匹配和有效控制。
采用赢得值法进行费用分析控制时,()说明项目有超支。
赢得值法的四个评价指标: (1)费用偏差; (2)进度偏差; (3)费用绩效指数; (4)进度绩效指数,其英文缩写分别是()
应用赢得值法对施工进度/费用检测,当费用绩效指数(CPI)<1时,表示节约了开支,即实际费用低于预算费用
第378题:采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时,需要计算的基本参数有()。[2020]
用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明()
某土方工程总挖土方量为20000立方米,预算单价为50元/立方米,计划25天完成,每天800立方米,开工后第七天早上刚上班测量数据:已完成挖方4000立方米,支付给承包商的工程进度款为30万元。1.计算该项目费用、进度偏差。2.简述赢得值法参数及其含义
31、挣得值法,又被称为偏差分析法,是对项目费用或进度计划进行综合控制的方法。
采用赢得值法进行成本费用分析,关于下图,正确的分析有()
某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后,则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)及已完工作实际费用(ACWP)的关系应是()
赢得值法费用(进度)偏差反映的是(),结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制订调整费用支出计划和资金筹措计划
某土方工程,计划总工程量为4800,预算单价为580元/,计划6个月完工。开工后,实际单位为600元/,施工致3个月底,累计实际完成工程量3000,运用赢得值法分析,则至第3个月底得费用偏差为万元()
计算: 某项目计划30天内生产某产品2000件,预算成本为60元/件。开工后第10天末 检查,完成800件,费用支出6万元,试用偏差分析法(挣值法/成本绩效分析)分 析此项目的进度和成本状态(即做费用与进度偏差分析)。(15分)