()的基金产品线,即基金管理公司根据自身的能力专长,在某一个或几个产品类型方向上开发各具特点的子类基金产品。
某公司采用矩阵制的组织结构,公司内共有管理人员30人,设总经理1人,负责三种产品生产的经理各1人,小组长10人,职能科长4人,科员12人,则总经理的管理幅度为()。
某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:()
某公司共有清洁剂、牙膏、纸巾、纸尿布4个产品线,其中清洁剂有8个产品项目,牙膏有3个产品项目,纸巾有4个产品项目,纸尿布有2个产品项目,那么该公司的产品组合长度是()。
某保险公司的银行保险渠道,在产品开发、地理区域管辖、顾客对象划分等方面独立经营,公司总部的管理职能部门,主要精力集中在总体战略问题,对渠道的日常管理指导不直接管理,这种系统组织机构的形式是()。
跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分,一共有多少个产品策略的基本形态?()
雅芳化妆品公司拥有30条产品线,共有1200个产品项目,则其产品组合的深度为()。
沈思曾经因为公司的产品被IOS下架,在苹果总部等了()个小时的相关负责人。
2014年12月31日,甲公司共有两个存货项目:A产品和B材料。B材料是专门生产A产品所需的原材料。甲公司按单个存货项目计提存货跌价准备。则计算B材料的可变现净值时,可能影响其可变现净值的因素有()。
()的基金产品线,即基金管理公司根据自身的能力专长,在某一个或几个产品类型方向上开发各具特点的子类基金产品,以满足在这个方向上具有特定风险收益偏好的投资者的需要。
某公司共有5条生产线,产品项目总数是26,则该公司产品组合的深度是( )。
某日,希望公司分配结转本月应付职工工资740 000云,其中:生产K产品的工人工资400 000元,生产X产品的工人工资260 000元,车间管理人员的工资45 000元,公司总部管理人员的工资35 000元。则希望公司应当编制的会计分录是()。
2019年12月,A公司购买了50套单元房,拟以优惠价格向职工出售,该公司共有50名职工,其中30名为直接生产人员,10名为公司总部管理人员,10名为车间管理人员。A公司拟向直接生产人员出售的住房平均每套购买价为80万元,向职工出售的价格为每套50万元;拟向总部管理人员出售的住房平均每套购买价为100万元,向职工出售的价格为每套85万元;拟向车间管理人员出售的住房平均每套购买价为90万元,向职工出
某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为6小时,固定制造费用的标准成本为12元,企业生产能力为每月生产产品800件。6月份公司实际生产产品700件,发生固定制造成本9000元,实际工时为4400小时。根据上述数据计算,6月份公司固定制造费用产量差异为()元。
某公司采用四种方式推销其产品.为检验不同方式推销产品的效果,随机抽样得某公司产品销售方式所对应的销售量.结果如下表,问推销方式对这四个销售量的均值之间是否有显著影响(a=0.05)?
【多选题】产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,你认为()方案是最可行的。
某教育集团,旗下根据业务线设有多个子公司,在百度进行广告投放,共有8个推广账号用来推广不同产品,并由小王统一运营,如果小王使用了基木鱼进行广告落地页制作,以下说法正确的是?()
60年代,布朗公司曾经几乎被公认为惟一的生产专业机械工具的工厂,80年代占据了世界工业市场的大部分份额。在1980年发生了变化。日本的一些电子工业公司开始占领布朗公司的市场份额,后来逐渐发展到几乎占有布朗公司的世界专业工具的20%的市场份额。1990年前后,布朗公司在六大洲的13个国家(或地区)中开设了25个公司,除了在马里兰的总指挥部以外,还有十三个生产区域性办公室,每一个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构,拥有自己的职员。每一个公司都有许多子公司,子公司有许多自主权。布朗公司有一种哲学思想,各个不同的国家,其市场需求的规格等不一样,应让自己的产品及生产线去适应各个独特的市场特征。公司之间不能充分地交流,产品不能横向流通。比较好的新型工具在某一个国家问世了,通常要过好几年才能被其他国家引进。布朗公司在世界各国的生产工厂中的中层以上管理人员几乎都来自马兰里公司总部,他们每年都必须回公司总部学习两次,孩子的教育生活补贴也非常高昂。生产工人从当地雇用,雇用的标准很高,但生产能力的使用率却相当低,每个雇员创造的价值也很低。多年来,该公司把研究设计.生产和营销分成不同的部门,部门间的联系很弱,销售者不把消费者的要求反映给生产者,生产者也不根据消费者的需求进行生产和设计,生产者一直认为,产品质量好,然后大规模生产,最终只有降低价格。
恒宇公司共有100名职工,其中30名为总部管理人员,70名为直接生产工人。从2×16年1月1日起,该公司实行累积带薪缺勤制度。该制度规定,每名职工每年可享受5个工作日带薪年休假,未使用的年休假只能向后结转一个日历年度,超过1年未行使的权利作废;职工休年假时,首先使用当年享受的权利,不足部分再从上年结转的带薪年休假中扣除;职工离开公司时,对未使用的累积带薪年休假无权获得现金支付。2×16年12月31
北京某家空调的批发公司,其客户众多,既有像西单、蓝鸟、双安这样的大商场,也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店,共有几十家,大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品:美的、日立、三菱,其中美的的产品占公司绝大部分,经营空调的品种大约为五十种。该家空调批发公司的库存管理成本包括()
甲公司共有1 000名职工从2×19年1月1日起,实行累积带薪缺勤制度,每个职工每年可享受5个工作日带薪年休假。2×19年12月31日,每个职工当年平均未使用带薪年休假为2天。甲公司预计2×20年有950名职工将享受不超过5天的带薪年休假,剩余50名职工每人将平均享受6天半年休假,假定这50名职工全部为总部管理人员,该公司平均每名职工每个工作日工资为500元。假定二:该公司的带薪缺勤制度规定,职工
公司目前公路客车共有9个平台产品,下列产品是前置平台的为()
甲股份有限公司按单个存货项目计提存货跌价准备。2011年12月31日,该公司共有两个存货项目:甲产品和乙材料。乙材料是专门生产甲产品所需的原料。甲产品期末库存数量有15000件,账面成本为675万元,市场销售价格580万元。该公司已于2011年5月18日与乙公司签订购销协议,将于2012年8月23日之前向乙公司提供30000件甲产品,合同单价为0.05万元。为生产合同所需的甲产品,甲公司期末持有乙
鸿正集团涉及旅游地产开发、餐饮、物流、农产品生产、医药保健、运动器械等多个行业,目前公司采取事业部制组织结构,公司希望对于多个事业部进行整合,提高总部运行效率,更好对各业务绩效进行管理,以下可行的组织结构有()