平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。
平衡记分卡绩效考核的指标包括()
政府绩效评估的平衡记分卡法(BSC)是由以下哪位学者创立的()
通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有()
不属于平衡记分卡的4个绩效指标的是()。
平衡记分卡(BSC)的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由()维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
平衡记分卡绩效评价维度包括()
平衡记分卡使用中,绩效考核的地位已经上升到组织的()层面:
某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从()角度进行战略管理。
平衡记分卡法(BSC)反映了()方面的绩效
平衡记分卡根据战略的要求对企业进行综合测评,其评价角度不包括()
()不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。
衡量绩效的平衡计分卡是作为一种从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。()
某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的优势包括()
平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。()
平衡记分卡是在寻求()平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程:
某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第()环节。
从组织的战略目标出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是()。
平衡记分卡法应用于绩效评估与控制,可以克服传统的绩效评估的不足,将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用,从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。()
某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的劣势包括()
平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和()。
在平衡计分卡的四个绩效维度中,关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,需要从多个角度关注 企业的绩效,具体包括()
采用平衡供应链计分法对供应链进行绩效评价的角度不包括()。