（）是针对生产所需的物料设定的，目的在于降低库存成本、有效控制投入产出。
拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）
客户价值可以定义为客户对于公司所提供的所有产出物，包括产品、服务和其他无形资产的感知。顾客感知可以分解为几个方面：（）
安全现状评价所需的工艺操作步骤或单元操作过程包括从（）至产品产出及贮存的整个过程操作说明。
从投入/产出的角度看，一个行政组织的效率未达到100%，它即具有无效率的特征。导致无效率的一个重要原因是投入的资源没有得到充分利用，因而在投入为定值时，产出未达到最大可产出值。行政组织的这种“无效率”被称为（）。
投入产出表的第Ⅰ象限是表的核心部分，投入产出表第Ⅱ象限的宾栏为最终产品。
价值型投入产出表是以产品的标准单位或自然单位计量的。
当产出水平达到充分就业的产出水平时，意味着全部可用的生产资源均已得到充分利用。（）
在价值型投入产出表中，反映一个国家或地区在一定时期内各产业间发生的相互提供中间产品的交易关系的是（）。
在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为()。
不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为（）。
生产提前期是指组成成品的各零件在各车间投入（或产出）的日期距产品装配产出日期或交货期应提前的时间。
边际产出是指增加一个产出单位所需增加的投入的数量。
物流作为过程来管理的目标在于：所有的努力必须集中使服务（或产品）增值，保证成本最低、产出最大、效率最高。
按照产品或服务的产出量来分，运营流程可以分为（）。
（）是指研制开发的产品或承接合同制造的产品从投入到产出，顺序地、连续不断经过各有关单位（或相关企业）进行采购、加工及组装的过程。
在成批轮番生产类型中。一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为()。
运行与维修管理要素要求对所有新安装和改造的设备，应进行开车前、开车后审查，审查情况应记录存档，确认建设或建造与设计相符，所需的（）全部完成并被接受，所有建议或掌握的偏差已有结论并得到指定技术管理部门的批准。
若货物或服务处于竞争性市场环境中，市场价格能够反映（），应采用市场价格作为计算项目投入物或产出物经济价值的依据。
假设要素（劳动）市场和商品市场完全竞争，商品价格为10，工资率为50。某企业投入1，2，3，4，5单位劳动所得到的产出为12，20，26，30，32。求该企业在利润最大化生产点的边际产品值。
考虑有关人体尺寸时，必须给衣服、鞋帽留下适当的余量，或由于姿势不同而引起的变化量，或实现产品不同功能所需的修正量，所有这些修正量总计称为（)。
填空）假设要素（劳动）市场和商品市场完全竞争，商品价格为10，工资率为50。某企业投入1,2,3,4,5单位劳动所得到的产出为12,20,26,30,32。求该企业在利润最大化生产点的边际产品值。
产出的所有产品或服务除以将到这些产出所需全部投入的结果叫做（）
选词填空：消费者希望购买产品或服务，（）告诉我们所需的数量。然而，除非有人愿意并且能够生产需要的产品或服务，否则这些数据是（）的。生产者准备生产所需的产品的事实产生了产品或服务的（）。只有当公司愿意并且能够生产所需产品时，才存在供给。供给是和（）相联系的，而与（）无关。认识到这一点很重要。个体和公司准备提供（）t打算从它们的（）中赚取（）（）越高，获得利润就越犬，因此供应商愿意提供的（）就越多。备
