A . A、便于横向协调 B . B、便于调动各部门的积极性 C . C、利于管理人才的培养 D . D、便于集中统一指挥
两部制电价的优点有（）
A . 降低用户用电成本 B . 合理担发、供电的内容成本和能源成本 C . 可减少不必要的设备容量，提供设备利用率，节约能源，降低损耗，提高负荷率 D . 使电网的无功负荷减少，提高电力系统的供电能力
超事业部制的主要优点表现为（）。
A . 联合开发新产品 B . 协调各事业部的生产经营活动方向 C . 有利于为最高领导层培养出色的接班人 D . 降低决策与执行的效率 E . 管理人员和管理成本增加
事业部制的优点是（）
A . 最高领导可以致力于战略决策和长远规划 B . 有利于发挥事业部主动性和积极性 C . 有利于提高管理人员专业能力和领导能力 D . 利于提高企业稳定性和对环境的适应性
事业部制组织形式的优点不包括()。
A . 有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 B . 有利于增强企业内部的活力 C . 有利于公司内部的协调一致 D . 有利于节约管理成本 E . 有利于把联合化和专业化结合起来
事业部制的可能优点是（）。
A . 部门有较大的自主权，经营较为灵活 B . 管理效率高 C . 管理层次少 D . 管理成本低
国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）
A . 有利于发挥专用设备效益 B . 有利于发挥个人的技能和专业知识 C . 有利于管理部门对产品部门的协调和控制 D . 有利于部门内部的协调 E . 有利于产品的增长和发展
事业部制组织结构的优点表现在（）
A . 责权利关系明确 B . 既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争 C . 有利于培养综合型的高级经理人员 D . 有利于提高公司应对环境变化的适应能力 E . 有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率
事业部式项目组织的优点有（）
A . 有利于延伸企业的经营职能 B . 扩大企业的经营业务 C . 有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 D . 企业结构松散 E . 企业对项目经理部的约束力减弱
超事业部制的主要优点不包括（）。
A . 更快地形成新产品的拳头优势 B . 增强企业的灵活性和适应性 C . 有利于为最高领导层培养出色的接班人 D . 能够充分利用组织的人力资源
事业部制的优点是（ ）
事业部制组织结构的优点（ ）
某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部下只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。
A．便于企业的持续成长 B．首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 C．能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D．产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
