管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。
管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大。
管理工作内容越多，上下左右之间的联系就越多，组织就越是需要扩大控制幅度。
企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。
在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会()
管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少
组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。
管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大
管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。
管理幅度小，层次就（），管理层次与幅度两者呈（）关系。
通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。
管理幅度既定,层次越多,组织规模将:
管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。（ ）
在管理幅度既定条件下，管理层次越多，组织规模（ ）。
在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多;在组织规模给定的条件下，管理幅度窄，则管理层次越多。()
在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多，在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。( )
关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（)。A．管理幅度既定，管理层次与组织规模
管理幅度的扩大可以减少管理层次,因此越大越好。
按照饭店管理层次的原则,饭店的管理层次越多越好（）
管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（)
