通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（）。
企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行（）。
职位分析是指对企业各个职位设置的（）、（）、（）、权力和隶属关系工作条件和环境，以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出职位规范、工作说明书等人事文件的过程。
职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。
企业薪酬制度设计的流程中，()为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础。
下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（）。
下列划分职位等级顺序的方法中，需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较，然后进行计分的是()。
甄选是对申请者进行甄别、筛选，以确保最合适的候选人得到这一职位的过程。（）
职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。其评价中心是企业现有的员工。
甄选是对职位申请者进行（）。
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
下列职位评价方法中，主要适用于大规模企业中的管理类职位的是（）。
工作评价是对岗位（）进行衡量的过程。
职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类，并对岗位价值进行绝对数量价值进行评估的过程。
将待评的职位两两进行比较的职位评价方法是（）
职位评价是以企业的工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的（）进行测定、比较、归类和分级。
职位评价的主要目的是确定职位在企业内部的相对重要性。
某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行()
对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中，有一种职位评价方法被称为要素计点法。关于这种要素计点法的陈述，正确的是（）。 ①它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序 ②它是一种量化的职位评价方法，能够完全排除评价者的个人主观性 ③它的设计和使用比较复杂，对企业的管理水平要求较高 ④它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序
职位评价是以企业工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的劳动环境、劳动强度、劳动责任、所需资格条件进行（）。
在建立专业技术人员人才评价机制时，首先要从规范职位分类与职业标准入手，建立以()为核心，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。
在职位与职位之间进行比较，且需对职位要素进行评价最适宣的方法是（）
