某车间三个班组共同承担—批加工任务,每个班组要加工100套产品。因为加工速度有差异,一班组完成任务时二班组还差5套产品没完成,三班组还差10套产品没完成。假设三个班组加工速度都不变,那么二班组完成任务时,三班组还剩几套产品未完成:
开环MRP根据最终产品计划生成零部件需求计划,它能计算出为完成产品出产计划,需要生产哪些零部件,生产多少,什么时候下达零部件的制造任务,何时完成。()
生产班组班长根据安全生产管理信息系统中的计划,向作业人员派发工作任务并跟踪工作完成情况的载体是()。
某工程有450m3一砖半内墙的砌筑任务,每天有两个班组来作业,每个班组人数为8人,共花费18天完成了任务,其时间定额为()工日/m3。
计算和应用计划完成程度相对指标时,当计划任务是按最低限额规定时,则计划完成百分数以()100%为好,当计划任务是按最高限额规定时,则计划完成百分数以()100%为好。
对生产班组的任务安排,必须签发(),并向生产班组进行技术交底,其内容应与施工预算完全相符,任务完成后按其结算内容支付报酬。
某车间三个班组共同承担—批加工任务,每个班组要加工100套产品。因为加工速度有差异,一班组完成任务时二班组还差5套产品没完成,三班组还差10套产品没完成。假设三个班组加工速度都不变,那么二班组完成任务时,三班组还剩多少套产品未完成:
班组编制施工计划的目的是通过加强计划管理来保证()的要求,完成生产任务。
班组清楚本班组作业任务、涉及的场所和设备、停电范围、作业风险、安全措施、作业文件、作业进度;严格按照作业流程执行作业文件,安全、优质、高效完成作业
某企业实行计时工资制某小组工人共同完成某项任务共得计件工资1800元,小组工作总时数为1200小时,工人李某的工作总时数为220小时,试按小组内实际工作时间平月分配法计算李某应得计时工资?
班组管理与企业的基层建设的任务是一致的,它以生产建设为中心,提高(),完成各项生产任务。
班组管理与企业的基层建设的任务是一致的,它以()为中心,提高经济效益,完成各项生产任务。
计算题:某班组的月生产钢锭710t,要想完成综合合格率99.5%,问本月废品需控制多少以下?
一项工程,如果小王先单独干6天后,小刘接着单独干9天可完成总任务量的;如果小王单独干9天后,小刘接着单独干6天可完成总任务量的。则小王和小刘一起完成这项工作需要多少天( )
单岗单人作业系指段管内所有车间、班组的由一个人独立进行完成任务且班组不能时时做到面对面管理的工作岗位。
把生产任务包给个人或班组,如按期完成,发给包工工资,类似于集体计件工资的是()。
务工人员的工资发放,要根据出勤及完成工作量的情况,有作业班组负责编制工资发放表并报项目部审核。()
电气施工员的职责就是带领生产班组完成生产任务。()
工资核算系统只负责完成工作计算和工资分配、工资发放等任务。
开环 MRP根据最终产品计划生成零部件需求计划,它能计算出为完成产品出产计划,需要生产哪些零部件,生产多少,什么时候下达零部件的制造任务,何时完成。( )
企业生产过程组织划分为一些基本生产单位,包括传统的车间、工段和班组作业组织单位,或以业务流程为基础的作业小组。这些基本生产单位是按下述基本原则进行组织的,即()。
甲、乙两车间共同生产8 250个零件,乙车间比甲车间每天多生产150个,已知先由甲车间生产4天后,余下的由两车间共同生产7天,便完成了任务,那么甲车间每天能生产多少个零件?
生产作业计划也称短期生产计划,它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述,不正确的是()。
班组生产管理的基本任务是搞好生产,全面完成规定的生产指标是()。