各部门、基层队要严格执行公司（）规定的具体要求，按照属地化管理分片包干，对于违反公司烟火管理规定公司将严肃处理。
在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考（ ） 标准。
空间管理主要是满足组织在空间方面的各种分析及管理需求，更好地响应组织内各部门对于空间分配的请求及高效处理日常相关事务，空间管理的内容不包括（）。
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()。
预算管理按照一定标准，将企业资源分配给各部门，避免了资源浪费，实现对资源的控制。
回答问题某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（ ）。
管理制度，多为针对管理工作的一般程序、要求和问题做出的规定，各部门制定各部门的，相比较管理标准体系而言，缺乏（）。
按照《中国石化建设项目环境保护管理规定》，总部机关各部门、各企事业单位、股份公司各分（子）公司在项目建设中必须遵守国家建设项目环保法律、法规、标准、规范。（）
在开展深入学习实践科学发展观活动中，各级各部门一定要把“（）”作为衡量和检验活动成效的重要标准。
工时统计包括各部门日常操作工时统计，月平均产品工时统计合计与工资核算，实现工时工资分配到人，以及工时系数修正提议等。
经法定程序批准的国家各级人民政府和实行预算管理的各部门、各单位一定期间的财政或财务收支计划叫做（）
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()。
在饭店运转中利用业务操作程序和其他规章制度，使各部门能按计划比例、衔接组合的要求共同完成生产任务。这是饭店协调中的（）
客房部人员配置指酒店根据实际情况和发展目标，在客房服务模式、劳动定额以及酒店管理层次的基础上，采取科学的程序和方法，合理确定组织机构和岗位设置，并对各部门、各类人员进行合理配备。
根据以下材料，回答题。某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（）。
管理标准分委会由公司副总经理（分管生产）担任主任，成员由公司各部门负责人、标准化专 职管理人员组成（）
某内部审计部门开始对一个自动工薪系统实施审计。审计人员已经接受了审计软件包使用方面的培训，并对本系统使用的数据库有所了解，但没有编程经验，在被审计的系统中，雇员在时间表上报告工时，并由每个部门的被指定人员每周键入。有关工时的业务文件由系统作为工薪输入的初始来源保存。部门经理审核了总工时之后，该信息被输入联机工薪系统，然后处理工薪、打印支票并发给雇员。所有的支付都通过直接存款。为了对雇员工薪信息保密，不生成调整工薪费用各部门分配额的详细报告。管理当局想知道工薪程序是否可靠，考虑到指定的审计员的技能水平，应使用下列哪种方法来测试工薪计算的准确性。
《行车组织规则》是铁路局技术管理的基本规章，规定了普速铁路（）等工作的基本要求，明确了各部门、各单位在铁路运输生产中的工作原则、职责范围、作业程序、基本方法、联系制度等。（应知应会-行规）
我行数据标准是指针对银行各种重要、共享类数据，经行内协商一致制定并经审批发布，供各部门遵循使用的规范性文件，以确保银行数据资产在交换和使用过程中具有高度的（）和()，是数据质量管理、元数据管理等工作的重要基础
某企业根据其生产、经营、管理活动的需求，建立了标准化机构，统一管理企业的标准化工作，加强对各部门标准化工作的协调、指导、督促和检查。通过上述分析，请在下列选项中选择正确的表述：（）
要尽快完成数据标准在数据仓库中的实施落地，按照客户全渠道服务、项目全过程管理、设备全生命周期等完整业务链条，把各部门各管一段的数据贯通起来，变成实时循环的“活数据”。（)
主办部门：指成都地铁运营有限公司（以下简称“运营公司”)下属施工主体部门，包括各部门、分公司，同时承担运营公司以外单位在运营线及运营公司临管线路施工时的分口管理职责。（)
各部门的文件，根据文件内容、秘级，按“年度——公文类别”分类法进行存档，办公室每年（）对各部门上一年度的档案进行收集，同时各部门应做好文件档案规范收集管理工作，对于重要文件要及时归档
权责分配从()上说，就是根据工程建设的发展目标，将有关标准管理的责任分配给各部门和涉及的单位，在分解责任的同时也授予相应的()，比如()、()、()、()等。
