市场进攻者为打开市场,提升形象,紧逼市场领导者,一般采用的渠道选择策略是()。
有能力对市场领导者采取攻击行动,有望夺取市场领导者地位的公司属于()。
甲公司是一家日化企业,面临激烈的市场竞争,该公司领导人非常重视营销能力的建设。下列选项中,该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是()
()是指对借款人的经济地位、主要领导者整体素质及生产经营、资产负债及偿债能力、信用、发展前景等情况进行全面分析、综合论证
当市场领导者主动将其市场范围进行扩展,并以这些新的市场作为新的防守、进攻的中心。则此时我们称此战略为()。
孙中山逝世后,国民党右派加紧夺取革命领导权,蒋介石制造了()和(),为以后发动反革命政变准备了条件。
市场领导者通常保持其领先地位的方式有()种。
市场领导者为了获得持久的竞争优势,维持自己的领导地位,可以选择的途径有()。
如果是一个尚未确定标准的市场,各家公司的竞争目的就不仅仅是市场份额,更重要的是夺取市场的统治地位,成为市场的实际标准,在这种情况下,可能出现“赢者通吃”的局面。
市场进攻者通常是仅次于市场领导者的一些制造商。某制造商作为市场进攻者,在选择铛售渠道成员的时候,通常会采用()。
某饮料公司处于市场主导者地位,以下哪种途径不能帮助它扩大市场需求总量()
近日Internet网络全球领导者()宣布将其Internet领先地位拓展到消费市场。这一战略的核心是把Internet高速接入能力从企业扩展到消费者市场,届时,用户接入Internet的速度将比目前的拨号连接提高1000倍。
()当市场领导遭到对手降价或促销攻势,或改进产品、市场渗透等进攻时,不能只是被动应战,应主动反攻。
市场领导者为了保持自己的领导地位,可以采取的策略包括()
市场领导者指占有最大的市场份额,在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的公司。占据着市场领导者地位的公司常常成为众矢之的。要击退其他公司的挑战,保持第一位的优势,必须从三个方面努力()
市场领导者在遭到其它企业的进攻后,有( )策略可供选择。
市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战,首先必须确定自己的战略目标和挑战对象,然 后选择适当的进攻战略。( )
1946年6月,国民党反动派撕毁与中国共产党达成的停战协定,悍然对解放区发动全面进攻。中国共产党领导解放区群众和人民解放军,经过()年艰苦卓绝的浴血奋战,夺取了人民解放战争的伟大胜利。
甲公司在某市场上处于领导者的地位,其在该市场上投入了大量的人力和物力,并获得了相应的回报。但是由于市场空间有限,导致甲公司的竞争对手乙企业虽然具有复制其资源的能力,但在该市场上无法获利,只好被迫放弃竞争。甲公司的竞争优势来源于()。
公司经营能力分析的目的是判断公司在所处行业中的竞争地位,如是否为领导企业,在价格上是否具有影响力,是否有竞争优势等。()
天伦公司的领导班子由一位总经理和两位副经理组成,他们工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作。该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司,调整后,各分公司负责人的责、权、利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投放市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受,于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。该企业开发的新产品,采用了()的开发方式。
135、市场领导者在遭到其他企业的进攻后,有_________策略可供选择。
市场领导者为保住自己的领先地位,通常不会采取()战略。
1946年6月,国民党反动派撕毁与中国共产党达成的停战协定,悍然对解放区发动全面进攻。中国共产党领导解放区群众和人民解放军,经过( )年艰苦卓绝的浴血奋战,夺取了人民解放战争的伟大胜利。