在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）
要保证绩效面谈的质量，重要的是采取有效的信息反馈方式，并达到以下要求（）。
通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。
为了保证绩效面谈的质量，提高信息反馈的有效性，信息反馈应具有（ ）
绩效反馈中，考评面谈是非常重要的一环，面谈的原则有（）。
绩效反馈的途径有很多，面谈是直接和有效的形式之一。
360度考评强调全方位客观的评价员工，并且通过反馈达到提高绩效的目的。
在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。
简述提高绩效面谈有效性的具体措施。
为保证绩效面谈的质量，有效的信息反馈应具有（）
在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的（）
绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
如果采取一对一的信息反馈的方式，监听者的工作效率就会大大提高。
为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当做好（）。
绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
有效的绩效反馈面谈的作用体现在（）。
有关使绩效反馈有效的方式，不正确的是：（）
在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的( )
绩效面谈反馈面谈的申诉机会最少。
在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。A.收集与绩效有关的资料或证据
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效，为了避免卖方降低绩效，项目经理采取（）行动
在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。
