项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。因此，基线可以作为项目的一个（）。
在现场检查实施阶段结束后，检查组成员应根据检查工作底稿和检查事实确认书进行分类整理，形成各检查项目的现场检查小结，将检查小结和工作底稿、事实确认书交（）审核。
业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，应配合网省公司做好工程项目质量巡检，督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。
根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》330kV及以上输变电工程分册，业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，应配合（）做好工程项目质量巡检，督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。
承包商对工程项目的管理是在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调和（）的过程。
管理层主要设置（），其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。
范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
在大项目管理中，营销事业部办公室负责组织相关部门对用服处/办事处提交的大项目申请报告进行评审，确定该项目是否按大项目工程操作。
在建设工程项目全寿命周期中进行集成化管理的指导思想是，把建设工程项目的各阶段作为（），从项目的整体利益出发进行管理。
传统建设项目招投标阶段中，往往是招标方面向施工单位发放招标文件，施工单位根据招标文件及图纸对项目进行评估及施工方案、施工技术确定，并最终将以技术标、商务标的形式向招标方进行投标展示和报价，在这个过程中往往时间短、任务重且竞争压力大。故将BIM技术应用到建设项目的招投标过程中具有较大的必要性。在招投标阶段BIM应用点有哪些？
项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价
根据《900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程验收规范》，工程（）的内容应包括确认各阶段测试检查结果，验收组认为必要的项目的复验，设备的清点核实，对工程进行评定和签收。
在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括()。
项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）
施工过程中改变供电方式、停送电方式、设备检修范围或停用设备时，施工单位要在施工前（）日将施工各阶段的供电方式、停送电方式、设备变化等情况，经设备管理单位确认后书面报局供电处，经批准后报供电调度及相关单位，施工后按规定及时在车站进行运统-46登记。
在建设项目决策和实施阶段，建设项目业主的主要任务是（），进行有关的决策、审核确认和检查等。
项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范围进行确认
根据《公用计算机互联网工程验收规范》规定，确认各阶段测试检查结果，验收组认为必要项目的复验，设备的清点核实，对工程进行评定和签收是（）的内容。
报告书的结论在编写时要在概括和总结全部评价工作的基础上，客观地总结建设项目实施过程各阶段的（）与当地环境的关系。
开发区区域环境影响评价工作第一阶段为编制评价实施方案阶段，下列选项中不属于其主要工作的是（）。A.为研究区域开发规划及与规划相关的文件B. 进行初步的影响源分析和环境现状调查C. 筛选主要评价项目，确定各环境要素的评价范围D. 编制区域环境影响评价执行书
典型的信息系统项目开发的过程中， （） 阶段拟定了系统的目标、范围和要求；而系统各模块的算法一般在 （此空不作答）阶段确定（）
项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
项目主数据管理办法，用于说明当前集团总部对于项目主数据的定义及分阶段进行主数据管理的管理思路。详细描述了项目主数据管理的各阶段过程中，集团、项目上下各条线部门具体执行事项及执行标准（）
