医院护理管理中集权分权结合原则中错误的是
在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。
从实际执行上看，发达国家实行的基本是同一类型的分级财政体制，但在集权与分权的关系上却存在明显的差别，每个国家在不同时期的集权与分权程度也不一样。为了便于分析，我们根据集权与分权的程度，把世界发达国家分为相对集权型、（）与分权相结合的三种类型。
中国古代实行君主集权于上、行政体制分权于下的权力制衡体制，它包含两种专制模式，一是实行集体宰相制度，二是在正式行政体制之外另设机构，以达到分权的目的。下列选项包含这两种专制模式的是（）。
由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。
由于控股公司组织（H 型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）
从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()
预算管理体制的实质是财政资金分配上的集权与分权问题。
企业特别是高管，他们管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程。
工商行政管理机关管理权限划分，选择分权还是集权的主要依据是（）
美国政治上实行高度分权的联邦制，其高等教育也采用分权管理模式，而法国政治上实行中央集权制，高等教育管理也实行集权模式，这说明一个国家的（）与高等教育之间有密切关系。
财务管理上的集权与分权的考虑同经营管理体制上是一样的，只是基于发展战略的考虑。
衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）
国家预算管理体制的实质是解决在国家预算管理上的中央和地方的集权和分权的问题。
战略和结构是应用的很广的管理学范畴，其中结构可以分为集权式结构、分权式结构、模拟分权式结构、矩阵结构和系统结构五种类型。
由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，不能进行集权管理。
某企业一直使用分权的管理体制，经过变革后执行集权管理体制。变革后该企业很难适应集权管理体制，最终使得变革失败。该资料中的企业变革面临的障碍是()
组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
在教育行政上实行集权和分权并存制管理体制，既可以发挥中央集权制和地方分权制的优点，又可以弥补它们各自的缺点，是非常合理的，没有什么弊端。
企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程。
医院要建立集权、分权平衡的经营体制，其经营原则不包括（）
事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于（)年提出的，故有"斯隆模型"之称，也叫联邦分权化"，是-种高度（层)集权下的分权管理体制。
国际企业财务管理是选择集权模式还是分权模式主要受（)因素的影响。
()的组织控制体制是指母公司对海外子公司的管理采用“分权式的计划与集权式的控制”。
