物流企业做完人力资源规划之后，要对相关的岗位进行员工招聘和新员工的培训工作。员工招聘的途径包括（）。
当今人力资源专业人士不再只是简单的告之一线经理什么事他不能做，而需要与一线经理相互合作，找到解决组织和业务问题的有效途径。这体现了人力资源工作人员的哪种角色（）
空房是属于简单清扫的房间，因此不必每天做（）工作。
（）是很简单的装饰指（趾）甲的技法。
在做企业人力资源规划时，可能会发现企业员工供求不平衡的情况，其主要表现在（）
张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。 根据这种状况分析： 作为人力资源主管，张辉应用（）理由来劝说公司领导进行工作分析
工作模式安排就是安排职工的工作时间或制定工作班次，所以无论哪种组织，工作调度都是很简单的。
做人力资源的战略规划是非常难的。
人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的（）
道路运输企业信息化建设是很简单的事情，可以很快完成。
在战略控制过程中，在于组织结构相符合的情况下，尽可能简单、灵活，减少不必要的人力、物力、财力，从而降低因控制而产生的费用。这是战略控制的（）原则。
某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划，为了完成这份规划，该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是（）： ①人力资源需求预测； ②人力资源环境预测； ③人力资源供给预测； ④人力资源开发预测。
短时记忆信息提取的机制是很简单的。 （1.0分）
做好人力资源管理工作,掌握人力资源管理知识是必须的,并不是简单地做个招聘,办个入职手续。一般把人力资源管理分为六大模块,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。另外,还有岗位分析与设计、职业生涯规划等。
在实际的经济总，准确得出社会福利函数是很简单的。
无论做什么事情,确定工作的优先级都是很重要的。
人性是很简单的。（）
短时记忆信息提取的机制是很简单的。
创业资源按照其他分类法可分为：有形资源、（);离散资源、（);简单资源、（);战略性资源、（);稀缺性资源、难以模仿资源、不可替代资源。
M保险公司成立八年来，在区域市场上扩张很快，为了配合业务的拓展，该企业老总多次强调应重视培训工作，企业的培训活动也如火如荼地开展了起来。但是企业上上下下都感觉到，尽管公司开展的培训项目不少，但总跟大家的预期有较大的差距。M公司通过研究发现，公司的培训工作在计划、培训成果的转化、培训工作与组织的战略和文化之间的联系等方面都存在一些问题。M公司每年做年度培训计划之前，都会由人力资源部先发一个通知，让总公司各部门以及各事业部把本年度的培训需求报上来，然后由人力资源部简单汇总后制定出本年度的公司培训计划，进而上报总裁办公室，待审议通过后就付诸实施。基于这一情况可知，该公司在培训管理中存在的一个重要问题是（）
在战略控制过程中，在于组织结构相符合的情况下，尽可能简单、灵话，减少不必要的人力、物力、财力，从而降低因控制而产生的费用。这是战略控制的（)原则。
①儒家的一整套理论都在这样做 ②道理是很简单的，人们是一种对公平极为敏感的社会动物 ③而对民众来说，则无异于同时遭受权力者的物质剥夺和精神伤害 ④强势群体，尤其是权力者，占据了这个社会较多的资源，他们理应对社会尽到更多的责任，包括道德上的示范 ⑤中国社会的传统，由于缺乏社会契约的意识，所以只能靠强势群体讲道理来对全社会做出示范 ⑥如果他们不讲道德，不作为，甚至腐败，对他们来说，无异于耍赖，带头破坏
某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看看。而且据了解，此次培训内容很精彩，培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。培训期间，小刘和小钱听课很认真，对所讲内容做了认真的记录和整理。但在课间和课后小刘和小钱俩总在一起，很少跟其他学员交流，也没有跟讲师交流。
人力资源预测在（)通常采取简单的线性规划。
