销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。
销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。
战略品牌合同政策由招商本部牵头制定，保底由门店测算提报。区域中心店合同由区域招商部根据招商本部本部长审批后的合同政策签订合同文本。分店合同由各分店负责本店的具体合同条款的谈判和合同政策的提报。
各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定，报集团董事长审批后执行。
终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
合同评审中，发包人资信由合约法务部负责。
中间商布局方案由销售综合管理中心牵头，于每年10月31日之前完成，报集团董事长审批后执行。
合同评审中，合约法务部对哪些事项负责牵头评审（）
经销商合同文本由（）制定初稿，经合同法务中心审核后报相关部门会签，并按权限审批后下发。
国际业务客户销售合同、生产订单和发货订单由国际业务销售中心制作，报集团分管领导审批后执行。
产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。
中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。
中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法，由销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
根据《合同办招标流程》，商务方案由（）主导，组织法务办、采购部、财务部共同编
城市可成立由新房运营支持中心、法务中心、财务中心、新房业务共同组成的应收账款管理组，管理组负责人可由城市新房负责人指定（）
根据《合同授权签约管理办法》，各部门负责人授权范围的规定，（）负责签署人力资源合同、中介机构服务合同（综合、法务等相关内容），包括合同补充协议
一种组织类型由三层基本结构组成。最上层为高级管理人员，他们负责制定公司的策略计划。中间层为一少数中级经理，他们协调底层的各项职能。底层通常由各类技术/专业人员组成。在这样的组织中，中层经理是通才而不是职能专家。根据定义，这种组织形态称为()。
综合收据开具范围（）（营业手册-行政综合部-部门制定-合同及票据管理规定-票据管理制度-开具范围）
采购部门负责将定标资料提供合约法务部门，包括（）等，由合约法务部门负责合同评审流程发起
根据招议标管理实施细则2018版：-分包合同管理：劳务分包、专业分包合同起草及评审由法务/商务部门负责具体组织 等管理部门参与评审（）
项目部组建后，由公司合约法务部向项目全体管理人员做分供合同范本交底，并视项目人员调整情况增加交底次数（）
合同发起部门不使用公司合同范本或合同建议稿起草合同，或未经法务部门/成本合约部门许可擅自修改合同，依照《公司纪律与处罚管理规定》处理；给公司造成不利影响或任何损失的，视情节轻重，公司有权追究其赔偿责任（）
