薪酬管理是指组织在综合考虑组织的内外因素影响的情况下，根据组织的战略和发展规划，结合专业技术人员提供的服务来确定他们应得的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的一个过程。
对于大多数组织而言，所有职位的薪酬水平都是直接在进行薪酬调查的基础上确定的。
（）是组织进行薪酬管理的基础和出发点
从三代全面薪酬理论的发展，可以看到全面薪酬的变化过程呈现的特点包括（）。 ①内在报酬受到更多的重视 ②外部报酬受到更多的重视 ③将全面薪酬作为一个系统看待，跳出了其作为单一管理实践的视角 ④对各构成部分的界定越来越清晰，反映了管理最优实践理论的发展 ⑤有效实施全面薪酬必须考虑组织文化特征
很多企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（）
T企业的薪资方案在设计的过程中基本是老板一言堂，很少有不同层面的员工代表参加，结果导致很多员工因为对薪酬不满，员工流失现象严重。T企业进了薪酬管理的哪个误区（）
一家寿险公司如果希望实现薪酬的公平性，则应当做到（）。 ①薪酬与外部劳动力市场薪酬水平相比的公平性 ②薪酬在组织内部不同职位或员工之间的公平性 ③薪酬在体现绩效差异方面的公平性 ④薪酬管理过程的公平性
组织中员工参与管理属于薪酬的（）类型。
薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的（）管理过程。
薪酬预算是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。其最基本的一个目标就是（）
同一组织中占据相同岗位的人所获薪酬间的比较保证的是薪酬的（）。
在实践中，一家企业的人力资源管理工作并非完全由人力资源管理部门承担，员工的直接上级也承担着很多人力资源管理责任。下列各项责任中，属于直接上级应当承担的人力资源管理责任是（）： ①对员工进行绩效考核； ②确定组织的人力资源战略； ③利用组织赋予的权力和资源对员工进行激励； ④进行市场薪酬调查。
目前，有越来越多的企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距，这体现了企业薪酬管理的（）。
组织中管理人员应该营造公平合理的气氛，构建相对较合理的薪酬体系。
在现实中，不同组织可有不同的薪酬制度。但不论组织选择哪都必须遵循的基本原则是（）。
薪酬管理过程中加薪（基础薪酬）、支付激励薪酬、释放股权、给予培训与晋升机会等管理手段的基本依据来源于（）
在基本工资管理中，我们应该进行薪酬调查，并根据公司战略和公司的支付能力，决定公司的薪酬水平定位。
组织的薪酬管理系统要力求在（)目标之间找到适当的平衡。
在绩效管理中，企业需要根据自身情况设计适合本组织的绩效薪酬制度，这就需要了解绩效薪酬制度的特性。下列属于绩效薪酬的基本特征的是（)。
组织员工薪酬满意度中，薪酬结构与薪酬管理满意感是指个体对组织内的（)等的满意感。
在实现其预期结果的过程中，系统地理解和管理相互关联的过程有助于提高组织的有效性和效率。此种方法使组织能够对体系中相互关联和相互依赖的过程进行有效控制，以增强组织整体绩效。过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向，对各过程及其相互作用，系统地进行规定和管理，从而实现预期结果。可通过采用整体管理，从而有效利用机遇并防止发生非预期结果()。
薪酬管理，指组织管理者对本组织员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。（)
在现实中，不同组织可有不同的薪酬制度。但不论组织选择哪种，都必须遵循的基本原则是（）
为了保证组织薪酬系统的公平性，领导及人力资源管理者在设计薪酬系统时应注意的是（)。
