项目经理在进行大项目的WBS分解时,()是错误的
()不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。
你的组织有一套WBS模板,要求适用于所有项目。模板还要求:WBS第一层为项目产品名称;WBS第二层要与财务控制账目对应;WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求,可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确:()。
下列不属于WBS的分解方式的是()
在对一个项目的结构进行逐层分解,即将WBS元素划分到WBS层次中时,应遵循的原则包括()。
项目经理创建了工作分解结构(WBS)和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次?()
在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()
下列不属于WBS的分解方式的是()。
安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序,分析各工序的(),从而制定项目计划。
下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是()。
项目分解结构(WBS)与工程量清单分解结构必须保持一致。
WBS的含义是项目工作分解结构字典。
不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据()
招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了()。
你被任命为一个新项目的项目经理,你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架,你决定制定工作分解结构(WBS)以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构(WBS)模板可供你参考。为了制定工作分解结构(WBS),你要做的第一件事应该是:()
WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成工作项目范围所需的所有()。
项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
运用WBS对项目进行分解时,一般应遵循的步骤有()。
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和()
在进行项目工作分解的时候,项目的范围的变更不一定基于WBS进行。
WBS的分解方式有哪些?
新产品的成功取决于产品的快速交付,项目章程和范围说明书已经创建,高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构(WBS,而这项工作需要八天时间,再加上两周时间才能提交估算。高级管理层建议不做WBS,认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息。 若按时提供估算,项目经理应该怎么做()